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既关心生产又关心人的领导方式是()

  • A、贫乏式
  • B、权威式
  • C、俱乐部式
  • D、团队式

参考答案

更多 “既关心生产又关心人的领导方式是()A、贫乏式B、权威式C、俱乐部式D、团队式” 相关考题
考题 布莱克和默顿的管理方格图中,位于坐标(9,9)位置的领导风格具有的特点是( ) A.关心任务但不关心人 B.关心人但不关心业务 C.既关心任务又关心人 D.既不关心任务又不关心人

考题 管理方格理论根据( )因素的程度划分领导方式。A.关心人B.关心职位C.关心生产D.关心职务E.关心权力

考题 在管理方格理论中,领导者既关心生产,又关心人,这种领导类型被称之为()。A.任务型领导B.贫乏型领导C.俱乐部型领导D.战斗集体型领导

考题 管理方格理论中,既关心生产,又关心人,使组织目标与个人目标有效结合的领导属于()。A.(1.1)型B.(1.9)型C.(9.9)型D.(5.5)型

考题 这类领导者既关心生产及关心人,通过综合和协调各种活动,促进工作和生产发展,鼓舞士气,使大家和谐相处并发扬集体精神。这种领导方式是(). A权威与服从B乡村俱乐部管理C组织人管理D合作管理

考题 布莱克和默顿的管理方格图中,位于坐标(9,9)位置的领导风格具有的特点是().A:关心任务但不美心人 B:关心人但不关心业务 C:既关心任务又关心人 D:既不关心任务又不关心人

考题 管理方格图中,既关心任务,又关心人的领导风格是( )。A.最理想的领导风格 B.任务型领导风格 C.无为而治型领导风格 D.乡村俱乐部型领导风格

考题 布莱克和默顿管理方格图中,位于坐标(9,9)位置的领导风格具有的特点是( )。A.关心任务但不关心人 B.关心人但不关心业务 C.既关心任务又关心人 D.既不关心任务又不关心人

考题 费德勒在研究领导者领导风格和倾向时,开发了LPC量表,如果一个领导者获得了高LPC分数,则说明该领导者() A.关心人 B.关心任务 C.既关心人又关心任务 D.既不关心人也不关心任务

考题 既关心组织又关心员工需要的领导是()A、任务型领导B、协调型领导C、贫乏型领导D、中间型领导

考题 领导者既关心工作任务,又关心人。这种领导方式属于()A、放任式管理B、团队式的管理C、俱乐部式的管理D、任务式管理

考题 根据领导行为四分图理论,对于新毕业的护士应采用的领导行为是:()A、高生产,高关心人B、高生产,低关心人C、低生产,高关心人D、低生产,低关心人E、以上都是

考题 非常关心生产,但不关心人的领导方式是()A、贫乏式B、权威式C、俱乐部式D、团队式

考题 在管理方格理论中,()型领导关心生产,又关心人,使组织目标与个人目标有效结合。

考题 领导者既关心工作任务,又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。

考题 在管理方格理论中,既关心生产,又关心人,使组织目标与个人目标有效结合的领导属于()A、(1.1)型B、(1.9)型C、(9.9)型D、(5.5)型

考题 豪斯认为,即关心工作又关心人的“高工作高关系”不一定就是最有效的领导方式。

考题 以下对途径—目标理论的理解错误的是()A、以关心下属和组织指引为出发点B、实现了领导行为两维理论和期望理论的结合C、领导的有效性取决于他能激励下属达成目标并在其工作中满足的能力D、既关心工作又关心人的领导方式是最有效的

考题 管理方格图中,既关心任务,又关心人的领导风格是()。A、最理想的领导风格B、任务型领导风格C、无为而治型领导风格D、乡村俱乐部型领导风格

考题 布莱克和默顿的管理方格图中,位于坐标(9,9)位置的领导风格具有的特点是( )。A、关心任务但不关心人B、关心人但不关心任务C、既关心任务又关心人D、既不关心任务又不关心人

考题 费德勒用来测定领导者类型的LPC表,凡得分低的领导者的领导风格是()A、关系人的领导者B、关心工作的领导者C、既关心人又关心工作的领导者D、既不关心人又不关心工作的领导者

考题 单选题领导者既关心工作任务,又关心人。这种领导方式属于()A 放任式管理B 团队式的管理C 俱乐部式的管理D 任务式管理

考题 判断题领导者既关心工作任务,又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。A 对B 错

考题 单选题管理方格图中,既关心任务,又关心人的领导风格是()。A 最理想的领导风格B 任务型领导风格C 无为而治型领导风格D 乡村俱乐部型领导风格

考题 填空题在管理方格理论中,()型领导关心生产,又关心人,使组织目标与个人目标有效结合。

考题 单选题既关心组织又关心员工需要的领导是()A 任务型领导B 协调型领导C 贫乏型领导D 中间型领导

考题 单选题根据管理方格理论,“乡村俱乐部”领导风格的特点是( )。A 管理者既不关心任务,又不关心人B 管理者既关心任务,又关心人C 管理者极端关注人D 管理者极端关注任务