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一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划,在制定各自的战略计划时经常出现冲突,出现这种情况的根本原因是()
- A、该组织的子单位过多所致
- B、每个子单位都对自己的战略计划作出过分乐观的预测,因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源
- C、这种情况并不多见,只是偶然的事情
- D、需要最高层领导出面协调资源的配置
参考答案
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单选题某电子企业在制定经营单位定位战略时,把旗下的一个经营单位定位为进行元器件生产,则此时采取的经营单位定位战略是()A
中游产品定位战略方案B
上游产品定位战略方案C
负投资战略方案D
下游产品定位战略方案
考题
单选题一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划,在制定各自的战略计划时经常出现冲突,出现这种情况的根本原因是()A
该组织的子单位过多所致B
每个子单位都对自己的战略计划作出过分乐观的预测,因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源C
这种情况并不多见,只是偶然的事情D
需要最高层领导出面协调资源的配置
考题
单选题某机械制造企业在制定经营单位定位战略时,把旗下的一个经营单位定位为进行零部件加工生产,则此时采取的经营单位定位战略是()A
下游产品定位战略方案B
上游产品定位战略方案C
负投资战略方案D
中游产品定位战略方案
考题
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考题
问答题上游产品因附加价值大.所以很多企业经营单位都乐于实施这一定位战略。 ( )
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