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一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划,在制定各自的战略计划时经常出现冲突,出现这种情况的根本原因是()

  • A、该组织的子单位过多所致
  • B、每个子单位都对自己的战略计划作出过分乐观的预测,因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源
  • C、这种情况并不多见,只是偶然的事情
  • D、需要最高层领导出面协调资源的配置

参考答案

更多 “一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划,在制定各自的战略计划时经常出现冲突,出现这种情况的根本原因是()A、该组织的子单位过多所致B、每个子单位都对自己的战略计划作出过分乐观的预测,因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源C、这种情况并不多见,只是偶然的事情D、需要最高层领导出面协调资源的配置” 相关考题
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考题 是公司整体中的一个业务单位,实行自我计划和管理,可以拥有自身具体的经营战略。A.职能部门B.子公司C.分公司D.战略业务单位

考题 企业市场经营计划主要是指企业的战略业务单位计划,它包括确定任务、环境分、( )、( )、实施以及反馈和控制。

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考题 上游产品因附加价值大,很多企业经营单位都乐于实施这一定位战略。

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考题 企业市场经营计划主要是指企业的战略业务单位计划,它包括确定任务、环境分析、()、()、()实施以及反馈和控制。

考题 建立战略经营单位即事业部的标准是()。A、有自己经营范围B、有自己的市场和竞争者C、独立于其他经营战略经营单位D、战略经营单位的负责人全权控制经营活动

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考题 战略经营单位通常没有自己的业务。

考题 一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。

考题 波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。

考题 一个战略经营单位在经营的范围内能有自己的市场,并在这个市场范围内有同行业的竞争者。

考题 部门战略是在总体战略的指导下,经营管理某一个战略经营单位的战略计划,是组织与企业总体战略之下的子战略,为组织与企业的()服务。A、个体目标B、整体目标C、部门目标D、政府目标

考题 下列组织结构常用于多元化经营的企业的有()。A、职能制组织结构B、战略业务单位组织结构C、创业型组织结构D、H型组织结构

考题 生产经营单位应当制定单位应急预案演练计划,根据单位事故预防重点,每年至少组织()次综合应急预案演练,每()至少组织一次现场处理方案演练。

考题 判断题上游产品因附加价值大,很多企业经营单位都乐于实施这一定位战略。A 对B 错

考题 单选题部门战略是在总体战略的指导下,经营管理某一个战略经营单位的战略计划,是组织与企业总体战略之下的子战略,为组织与企业的()服务。A 个体目标B 整体目标C 部门目标D 政府目标

考题 多选题建立战略经营单位即事业部的标准是()A有自己经营范围B有自己的市场和竞争者C独立于其他经营战略经营单位D战略经营单位的负责人全权控制经营活动

考题 单选题某电子企业在制定经营单位定位战略时,把旗下的一个经营单位定位为进行元器件生产,则此时采取的经营单位定位战略是()A 中游产品定位战略方案B 上游产品定位战略方案C 负投资战略方案D 下游产品定位战略方案

考题 单选题一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划,在制定各自的战略计划时经常出现冲突,出现这种情况的根本原因是()A 该组织的子单位过多所致B 每个子单位都对自己的战略计划作出过分乐观的预测,因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源C 这种情况并不多见,只是偶然的事情D 需要最高层领导出面协调资源的配置

考题 单选题某机械制造企业在制定经营单位定位战略时,把旗下的一个经营单位定位为进行零部件加工生产,则此时采取的经营单位定位战略是()A 下游产品定位战略方案B 上游产品定位战略方案C 负投资战略方案D 中游产品定位战略方案

考题 多选题A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业,在经营过程中,发现自己的组织结构已不适合发展规模,于是召开董事会研究组织结构问题,则A企业可能采用的组织结构有( )A矩阵制组织结构B创业型组织结构C事业部制组织结构D战略业务单位组织结构

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