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职务说明书作为绩效考核能力的评价项目之一，其考虑因素不包括（）
- A、是由谁来制定的
- B、只需看企业是否具备
- C、制定的质量如何
- D、是如何具体运用的
参考答案
更多 “职务说明书作为绩效考核能力的评价项目之一，其考虑因素不包括（）A、是由谁来制定的B、只需看企业是否具备C、制定的质量如何D、是如何具体运用的” 相关考题
考题
绩效考核是企业每年的必修课之一，但绩效考核完成之后往往将绩效考核的结果柬之高阁，或者考核结果运用有限。从企业员工能力提升的角度看，应将绩效考核结果运用于( )。A．薪酬B．岗位异动C．培训D．招聘
考题
关于项目和企业战略,不正确的是: ()
A、项目管理通常需要将企业战略作为考虑因素B、项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标C、战略管理包含战略制定、战略实施和战略评价三个过程D、企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略
考题
制定利润分配政策时，应该考虑诸多因素，必须保持充分的偿债能力，企业分配股利不能只看利润表上的净利润的数额，还必须考虑到企业的现金是否充足是考虑到( )。A.债务契约因素
B.股东因素
C.自身因素
D.法律因素
考题
关于项目和企业战略，不正确的是：（ ）。A.项目管理通常需要将企业战略作为考虑因素
B.项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标
C.战略管理包含战略制定，战略实施和战略评价三个过程
D.企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略
考题
对企业各类工作的性质、任务、职责、劳动条件，员工担本岗位任务应具备的资格和条件进行分析，并制定出工作说明书、任职资格说明书、职务说明书的过程是（）。A、工作分析B、工作评价C、工作规范D、工作描述
考题
内部控制的运行有效性应重点考虑的因素包括（）A、相关控制在评价期内是如何运行的B、相关控制是否得到了持续一致的运行C、实施控制的人员是否具备必要的权限和能力D、能否完全规避各类风险所造成的损失
考题
按顺序选出绩效考核的步骤（）A、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导B、工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导C、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导D、确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
考题
评估机构在制定绩效评价方案时，关于绩效评价的项目表述错误的是（）。A、评估机构在制定绩效评价方案时，应了解项目立项的背景及依据，但不包括项目立项的目的B、评估机构在制定绩效评价方案时，应明确项目预算及资金使用情况C、评估机构在制定绩效评价方案时，应明确项目利益相关方，分析各利益相关方如何参与项目立项、实施及运行D、评估机构在制定绩效评价方案时，应考虑其他可能对项目绩效产生重要影响的情况
考题
单选题对企业各类工作的性质、任务、职责、劳动条件，员工担本岗位任务应具备的资格和条件进行分析，并制定出工作说明书、任职资格说明书、职务说明书的过程是（）。A
工作分析B
工作评价C
工作规范D
工作描述
考题
多选题内部控制的运行有效性应重点考虑的因素包括（）A相关控制在评价期内是如何运行的B相关控制是否得到了持续一致的运行C实施控制的人员是否具备必要的权限和能力D能否完全规避各类风险所造成的损失
考题
多选题薪酬设计流程包括（ ）。A制定薪酬的原则和策略B岗位设置与职务分析C职务评价D绩效考核E薪酬调查
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