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企业信息系统开发项目大都无法按时完成，其主要原因是（）。
- A、合作方未按要求完成进度
- B、有较多的细节要求在开发过程才能得到明确，增加了系统方案的修改与开发工作量
- C、我国还缺乏得力的信息管理与信息系统专业人才
- D、需要非常大的投资，往往超出预算而难以满足经费需要
参考答案
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考题
James Martin方法重视系统开发策略的指定，强调企业信息系统开发应______。A) 加大系统开发投资B) 采用先进技术C) 应用灵活的开发方法D) 建立信息系统总体规划A．B．C．D．
考题
项目经理首要职责是（ ）。A.在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意
B.按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，无需考虑预算问题
C.按时领导项目小组完成全部项目工作内容，不必考虑客户是否满意
D.在预算范围内领导项目小组完成全部项目工作内容，无需特别注意完成时间
考题
企业信息系统开发项目大都无法按时完成，其主要原因是（）。A、合作方未按要求完成进度B、有较多的细节要求在开发过程才能得到明确，增加了系统方案的修改与开发工作量C、我国还缺乏得力的信息管理与信息系统专业人才D、需要非常大的投资，往往超出预算而难以满足经费需要
考题
单选题企业信息系统开发项目大都无法按时完成，其主要原因是（）。A
合作方未按要求完成进度B
有较多的细节要求在开发过程才能得到明确，增加了系统方案的修改与开发工作量C
我国还缺乏得力的信息管理与信息系统专业人才D
需要非常大的投资，往往超出预算而难以满足经费需要
考题
单选题分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）A
审查风险应对计划。B
审查分包商的承诺。C
变更进度基准，并通知客户。D
签发变更请求。
考题
单选题项目成功的最通用定义是（）A
按时完成，B
按时和按成本完成，C
按时和按成本完成，达到技术要求，D
按时和按成本完成，成果被客户接受
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