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在团队建立的四个阶段中,()对团队而言是最难过的一关,团队真正的体会到任务的困难性远超过想像,并开始互相试探甚至责难,或是过份热忱以博取他人好感。

  • A、形成期
  • B、风暴期
  • C、常态期
  • D、成果表现期

参考答案

更多 “在团队建立的四个阶段中,()对团队而言是最难过的一关,团队真正的体会到任务的困难性远超过想像,并开始互相试探甚至责难,或是过份热忱以博取他人好感。A、形成期B、风暴期C、常态期D、成果表现期” 相关考题
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考题 作为项目领导,Andy在一定程度上确保团队成员可以得到一些黄金时间,在团队内建立社区感。在保证共度黄金时间的过程中,他实际上是在() A鼓励团队B领导团队C指导团队D重构团队

考题 管理型团队是早期解决问题型团队发展的产物,也称自我指导型团队,是真正独立自主的团队。() 此题为判断题(对,错)。

考题 由于中国人不容易产生归属感,因此,在对中国的团队进行管理的时候,团队领导应该首先设定:()。 A.团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的B.团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的C.团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的D.以上说法都不正确

考题 下列关于项目团队生命周期阶段描述正确的有( )。 A、表现阶段,团队绩效最稳定 B、总的来说,项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段 C、规范阶段,团队绩效呈下降趋势 D、休整阶段,团队绩效呈上升趋势 E、形成阶段到磨合阶段,团队绩效呈上升趋势

考题 对创业团队而言,创业阶段最主要的任务时:()A、坚定意志B、建立足够的承诺C、合理分工D、把握市场

考题 在团队发展各阶段中,我们称第二阶段的团队为()。A、依赖团队B、高产团队C、稳定团队D、冲突团队

考题 在团队行为曲线中,工作群体向团队转化过程中,可能转化为()A、伪团队B、潜在团队C、真正的团队D、高绩效团队

考题 在项目团队发展的哪个阶段中,项目团队成员间能够互相理解,项目经理可以授予团队成员更大的权利()A、组建阶段B、成效阶段C、规范阶段D、磨合阶段

考题 以下对跨文化团队的显在劣势描述错误的一项是().A、跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别B、跨文化团队成员间很难建立信任C、跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象D、跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队

考题 成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带,下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的()?A、向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求B、与团队一起建立团队规则C、为团队成员提供必要培训D、给团队赋权

考题 团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中,()此阶段是团队最难通过的一关,团队成员在相互配合一段时期后,难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦,导致团队冲突和分化。A、组建阶段B、执行阶段C、激荡阶段D、修整阶段

考题 关于团队建设,说法不正确的是()。A、团队工作的效率大于个人的工作效率B、任何一个团队,其发展都要经过四个阶段C、团队中必须具有互补的角色才能和谐地发展D、团队的类型有很多,所以说一个团队只能属于其中一种类型

考题 华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。A、形成B、规范化C、成熟D、波动

考题 团队中的团队精神是如何建立起来的?()A、通过在一起工作B、通过建立一致对外的情绪C、通过团队的共同经历D、通过在团队中建立友情

考题 项目经理的任务是建立切实可行的行为和工作标准,在团队中树立威信、排除冲突,以理性的、无偏见的态度来解决团队成员之间的争端。这一特征出现说明项目团队处于()A、磨合阶段B、形成阶段C、规范阶段D、执行阶段

考题 在矩阵组织中建立团队的难点是:()A、在技术上,注重团队组织B、团队成员是借来的,很难激励C、团队太过集中D、团队过于庞大,难于管理

考题 下列关于项目团队生命周期阶段的描述正确的有()。A、表现阶段,团队绩效最稳定B、总的来说,项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段C、规范阶段,团队绩效呈下降趋势D、休整阶段,团队绩效呈上升趋势E、形成阶段到磨合阶段,团队绩效呈上升趋势

考题 单选题关于团队建设,说法不正确的是()。A 团队工作的效率大于个人的工作效率B 任何一个团队,其发展都要经过四个阶段C 团队中必须具有互补的角色才能和谐地发展D 团队的类型有很多,所以说一个团队只能属于其中一种类型

考题 单选题团队中的团队精神是如何建立起来的?()A 通过在一起工作B 通过建立一致对外的情绪C 通过团队的共同经历D 通过在团队中建立友情

考题 多选题在团队行为曲线中,工作群体向团队转化过程中,可能转化为()A伪团队B潜在团队C真正的团队D高绩效团队

考题 单选题团队在组建过程中要经过若干发展阶段。当团队成员间还存在陌生感,对团队的任务还不够理解,团队开会时大家发言还不够踊跃时,这是团队哪个发展阶段的典型特征?此时,作为团队负责人的黑带应当采取哪些措施?()A 规范期:应该阐明每个团队成员的角色B 执行期:鼓励团队每个成员发表意见C 形成期:积极阐明团队的目的,并对团队进行培训,鼓励每位团队成员承担其角色D 形成期:与团队成员积极协商,消除团队成员间的分歧

考题 单选题以下对跨文化团队的显在劣势描述错误的一项是().A 跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别B 跨文化团队成员间很难建立信任C 跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象D 跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队

考题 单选题在团队建立的四个阶段中,()对团队而言是最难过的一关,团队真正的体会到任务的困难性远超过想像,并开始互相试探甚至责难,或是过份热忱以博取他人好感。A 形成期B 风暴期C 常态期D 成果表现期

考题 多选题成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带,下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的()?A向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求B与团队一起建立团队规则C为团队成员提供必要培训D给团队赋权

考题 单选题团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中,()此阶段是团队最难通过的一关,团队成员在相互配合一段时期后,难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦,导致团队冲突和分化。A 组建阶段B 执行阶段C 激荡阶段D 修整阶段

考题 多选题下列关于项目团队生命周期阶段的描述正确的有()。A表现阶段,团队绩效最稳定B总的来说,项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段C规范阶段,团队绩效呈下降趋势D休整阶段,团队绩效呈上升趋势E形成阶段到磨合阶段,团队绩效呈上升趋势