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组织对不同成员的奖惩_________。
- A、是以各种评价的综合结果为依据的
- B、可以是物质的，也可以是精神的
- C、公平合理的奖惩有利于维持和调动组织成员饱满的工作热情和积极性
- D、奖惩有失公正，则会影响这些成员行为的改善
参考答案
更多 “组织对不同成员的奖惩_________。A、是以各种评价的综合结果为依据的B、可以是物质的，也可以是精神的C、公平合理的奖惩有利于维持和调动组织成员饱满的工作热情和积极性D、奖惩有失公正，则会影响这些成员行为的改善” 相关考题
考题
下列表述中，符合人本原理的是A、只有充分利用分工和严格的奖惩制度，才能充分挖掘人的工作能力，使组织获得最大利益B、组织成员的工作积极性很大程度上取决于成员之间的关系C、只有满足成员的需要，成员才会全身心地为组织的发展做出贡献
考题
人际环境对组织成员创造性发挥的影响主要体现两方面()A、领导者的领导风格对组织成员创造性发挥的影响.B、任务难度对组织成员的影响C、组织成员的人格特质对组织中其他成员的创造性发挥的影响。D、组织成员态度对完成任务的影响
考题
权变理论的主要观点包括（）A要求组织管理注重劳动效率B不同的人对组织管理方式的要求是不同的C强调组织成员的群体身份对组织管理的作用D组织目标、工作性质、职工素质等因素对组织结构和领导方式的效率有很大的影响E人们是带着不同的需要和动机加入工作组织的
考题
组织行为涉及的两个基本问题是（）。A、组织对环境的影响及环境对组织的影响B、组织对成员的影响及成员行为对组织的影响C、组织对成员的影响及成员之间的影响D、环境对组织的影响及组织对成员的影响
考题
领导的权力在不同的行业、单位与部门是不尽相同的，就其共性而言，大体分为：决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权、调控权等，其中最重要的权力是：（）。A、决策权B、组织权C、奖惩权D、人事权
考题
强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。A、组织的结构化、作风对项目产生的影响不同B、项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同C、项目经理对项目资源的控制程度不同D、项目团队成员之间的凝聚力不同
考题
多选题组织对不同成员的奖惩_________。A是以各种评价的综合结果为依据的B可以是物质的，也可以是精神的C公平合理的奖惩有利于维持和调动组织成员饱满的工作热情和积极性D奖惩有失公正，则会影响这些成员行为的改善
考题
多选题奖励和惩罚都是管理员工、调动员工积极性的手段。国际经营人员的奖惩因在考核标准和文化背景上的差异与国内经营人员的奖惩有一些不同之处，但基本原则相同，主要包括以下方面（）A奖惩要采取不同方式B对经营人员的奖惩要制度化、规范化C奖惩要以考核为依据D奖惩要公平合理E奖惩要适时适度、注意分寸、掌握火候、恰到好处
考题
单选题组织行为涉及的两个基本问题是（）。A
组织对环境的影响及环境对组织的影响B
组织对成员的影响及成员行为对组织的影响C
组织对成员的影响及成员之间的影响D
环境对组织的影响及组织对成员的影响
考题
多选题权变理论的主要观点包括（）A要求组织管理注重劳动效率B不同的人对组织管理方式的要求是不同的C强调组织成员的群体身份对组织管理的作用D组织目标、工作性质、职工素质等因素对组织结构和领导方式的效率有很大的影响E人们是带着不同的需要和动机加入工作组织的
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