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职能制组织架构的优点有（）。
- A、能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济
- B、组织架构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能
- C、在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策
- D、与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用
参考答案
更多 “职能制组织架构的优点有（）。A、能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济B、组织架构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能C、在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策D、与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用” 相关考题
考题
甲公司是一家玩具生产厂商，在我国很多省份都有分厂和销售业务，为了统一管理，它按照城市划分成不同的生产和销售区域，各自的区域负责该地区的所有活动，根据材料分析甲公司采用该组织结构类型的优点包括（ ）。A.在企业与其客户的联系上，能实现更好更快的地区决策B.避免管理成本的重复C.对于跨区域大客户的事务处理比较容易D.有利于海外经营企业应对各种环境变化
考题
组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括( )。A、上级对下级的控制更加方便B、相同职能集中执行，实现规模经济C、有利于培养职能专家D、工作效率较高
考题
区域事业部制组织结构的优点有( )A.在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策B.与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削弱成本费用C.有利于海外经营企业应对各种环境变化D.节约管理成本
考题
关于商业银行的组织架构，下列说法错误的是（ ）。A.总分行式组织架构以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖支行，并定期进行指标考核。
B.事业部制组织架构下，事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心，有助于银行获得安稳、持续的利润来源。
C.矩阵型组织架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
D.矩阵型组织架构下，银行主要受总行事业部领导，不受区域总部的管辖，有助于实现利润目标。
考题
甲公司是一家大型的食品生产加工企业，为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为（ ）。 A.职能制组织结构
B.产品事业部制组织结构
C.区域事业部制组织结构
D.战略业务单位组织结构
考题
以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和 南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、 产品销售和客户维护。下列各项中，属于东昌公司组织结构优点的有（ ）。A.可以削减差旅和交通费用
B.能实现更好更快的地区决策
C.可以避免管理成本的重复
D.易于处理跨区域的大客户的事务
考题
S公司主营咖啡的生产和销售。由于消费者市场迅速扩张，企业必须进行跨地区经营。企业总部负责计划、协调和安排资源，各办事处则承担运营和职能责任。S公司适宜采取的组织结构是（ ）。A.事业部制组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.矩阵制组织结构
D.职能制组织结构
考题
甲公司有多个产品线，由于在不同地理区域开展业务，公司按照西欧地区、南非地区以及中东地区等对企业的活动和人员进行分类和管理。根据上述信息判断，甲公司最有可能采用的横向分工组织结构是（ ）。A.职能制组织结构
B.区域事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.创业型组织结构
考题
以下关于质量管理组织架构形式的说法，不正确的是（）。A、直线-职能制也叫生产区域制B、职能制能发挥职能机构的专业管理作用C、直线制适合于业务复杂、规模较大的企业D、多维立体组织结构是事业部制与矩阵制组织机构的有机结合
考题
单选题在（ ）组织架构中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。A
以区域管理为主的总分行型组织架构B
统一法人制组织架构C
矩阵型组织架构D
以业务线管理为主的事业部制组织架构
考题
多选题欧胜企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息判断，下列关于该企业采用的组织结构的说法中，正确的有（ ）A企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式B在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策C与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用D比较容易处理跨区域的大客户的事务
考题
单选题把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分，这种结构可以使总部集中精力进行全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。这属于以下哪一种组织结构的特点？（）A
事业部制B
矩阵制C
战略经营单位结构D
产品团队结构
考题
单选题甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（ ）A
区域事业部制结构B
职能制组织结构C
矩阵制组织结构D
产品/品牌事业部制结构
考题
单选题总行、分行和支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权，这样的组织架构属于（ ）。A
矩阵型组织架构B
以业务线管理为主的事业部制组织架构C
多法人制组织架构D
以区域管理为主的总分行型组织架构
考题
多选题组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括（ ）。A上级对下级的控制更加方便B相同职能集中执行，实现规模经济C有助于提升专业技能D工作效率较高
考题
多选题职能制组织结构的优点包括（ ）A这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化B能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济C组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能D工作效率较高
考题
单选题（ ）的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。A
矩阵型组织架构B
以业务线管理为主的事业部制组织架构C
以区域管理为主的总分行型组织架构D
多法人制组织架构
考题
多选题某企业不同的部门有不同的业务职能，职权和责任分派给不同的部门.下列关于该企业实行的组织结构的优点表述正确的有（）.A能够通过集中单1部门内所有某一类型的活动来实现规模经济B由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题C有利于培养职能专家D难以确定各项产品产生的盈亏
考题
多选题职能制组织架构的优点有（）。A能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济B组织架构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能C在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策D与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用
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