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以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和 南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、 产品销售和客户维护。下列各项中，属于东昌公司组织结构优点的有（ ）。
A.可以削减差旅和交通费用
B.能实现更好更快的地区决策
C.可以避免管理成本的重复
D.易于处理跨区域的大客户的事务
B.能实现更好更快的地区决策
C.可以避免管理成本的重复
D.易于处理跨区域的大客户的事务
参考答案
参考解析
解析：根据资料可知，东昌公司采用的组织结构是区域事业部制组织结构。
优点：
（1）在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；
（2）与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；
（3）有利于海外经营企业应对各种环境变化。
缺点：
（1）管理成本的重复；
（2）难以处理跨区域的大客户的事务。
综上，选项A、B 正确，C、D 属于区域事业部制结构缺点，因此错误
优点：
（1）在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；
（2）与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；
（3）有利于海外经营企业应对各种环境变化。
缺点：
（1）管理成本的重复；
（2）难以处理跨区域的大客户的事务。
综上，选项A、B 正确，C、D 属于区域事业部制结构缺点，因此错误
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A. 创业型组织结构
B. 职能制组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 战略业务单位组织结构
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B.产品事业部制组织结构
C.区域事业部制组织结构
D.战略业务单位组织结构
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B.战略业务单位组织结构
C.矩阵制组织结构
D.职能制组织结构
考题
以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，属于东昌公司组织结构优点的有（ ）。A.能实现更好更快的地区决策
B.可以削减差旅和交通费用
C.易于处理跨区域的大客户的事务
D.可以避免管理成本的重复
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甲公司有多个产品线，由于在不同地理区域开展业务，公司按照西欧地区、南非地区以及中东地区等对企业的活动和人员进行分类和管理。根据上述信息判断，甲公司最有可能采用的横向分工组织结构是（ ）。A.职能制组织结构
B.区域事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.创业型组织结构
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加油卡运营职责中属于地市零管部门的职责包括（）。A、负责本区域石化卡申领、保管、销售和充值的管理工作B、组织本区域加油卡的日常营销业务C、负责监控发卡网点D、组织员工进行加油卡业务知识培训
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销售类客户经理的岗位职责为：（）。A、完成公司下达的销售指标，协助区域经理完成本区域任务B、负责所属银行、社区报告会等渠道网点宣传品的部署和设备的保管C、向客户发送公司统一制作的资讯产品D、收集、整理各种市场信息，并及时汇报E、维护所在渠道的合作关系
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区域事业部制结构B
职能制组织结构C
矩阵制组织结构D
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全球产品分部结构D
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区域事业部制结构B
职能制组织结构C
矩阵制组织结构D
产品/品牌事业部制结构
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职能制组织结构D
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单选题甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。A
创业型组织结构B
职能制组织结构C
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单选题某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售。该公司是按（）划分组织部门的。A
企业职能B
不同区域C
不同产品D
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