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外包是一些公司为缩小规模而采取的方式。
参考答案
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考题
2017年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：缩小职能部门的规模、改善产品包装后提高产品价格、将下属业务单位卖给其他企业。这些措施所体现的收缩战略的方式有（ ）。A、特许经营
B、卖断
C、削减成本
D、调整营销策略
考题
物业服务企业，对公用设施设备采用外包管理模式，订立的合同中，应明确（）的内容。A、服务的技术指标标准，并尽量采取量化形式，便于检验B、物业服务企业的管理规模C、外包管理企业的品牌状况与资信信誉D、外包管理企业的规模大小
考题
单选题物业服务企业，对公用设施设备采用外包管理模式，订立的合同中，应明确（）的内容。A
服务的技术指标标准，并尽量采取量化形式，便于检验B
物业服务企业的管理规模C
外包管理企业的品牌状况与资信信誉D
外包管理企业的规模大小
考题
单选题关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是（）。A
BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B
BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C
采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D
采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些
考题
多选题关于对账采取外包委托送达方式的，为确保外包处理的准确性和安全性，提高对账服务质量，我们应取（）方式。A定期检查B不定期抽查C客户回访D电话咨询
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