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两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。Bill坚决认为可交付成果只是有形资产，如建筑物、道路、计算机服务器等。而Andrea坚持声称他们应该把诸如培训的事情和其他无形可交付物都作为他们成果的一部分。谁说的是对的呢？（）
- A、Bill是对的
- B、Andrea是对的
- C、Bill和Andrea都对
- D、Bill和Andrea都不对
参考答案
更多 “两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。Bill坚决认为可交付成果只是有形资产，如建筑物、道路、计算机服务器等。而Andrea坚持声称他们应该把诸如培训的事情和其他无形可交付物都作为他们成果的一部分。谁说的是对的呢？（）A、Bill是对的B、Andrea是对的C、Bill和Andrea都对D、Bill和Andrea都不对” 相关考题
考题
Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()
A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付
考题
你是TestKing的电脑管理员,网络包含单一的活动目录域,所有的客户机运行WindowsXP专业版,网络包含两个子网,如下所示:Andrea是一用户他的电脑在SubnetA上,Andrea报告说她不能访问SubnetB上的网络资源,她能够访问SubnetA上的网络资源,你检查了一下Andrea的电脑的网络设置,信息如下所示:你要确保Andrea能访问SubnetB的网络资源,你要怎么做呢?()
A.设置Andrea的电脑的子网掩码为255.255.255.0B.设置Andrea的电脑的默认网关为172.30.2.1C.设置Andrea的电脑使用172.30.1.10作为DNS服务器D.设置Andrea的电脑使用172.30.1.11作为WINS服务器
考题
在编制WBS时，应考虑以下（ ）基本原则 ①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果 ②可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物 ③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素 ④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责 ⑤可交付成果具有唯一性、独特性A.①②③④B.①②④⑤C.①②③⑤D.②③④⑤
考题
Jason:Where do you work,Andrea?
Andrea:I work for Thomas Cook Travel.
Jason:Oh,really?56
Andrea:I′m a guide.I take people on toursto countries in South America,like Peru.
Jason:57
Andrea:Yes,it′s a great job.I love it.58
Jason:I′m a student,and I have apart-time job,too.
Andrea:Oh?59
Jason:In a fast-food restaurant.
Andrea:60
Jason:Hamburger Heaven.
第56题答案是
考题
在编制WBS时，应考虑以下（ ）基本原则。①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果②可交付成果中包括最终可交付物和为实现最终结果所需要的中间可交付物③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责⑤可交付成果具有唯一性、独特性A. ①②③④
B. ①②④⑤
C. ①②③⑤
D. ②③④⑤
考题
你是一个SQLServer2005/2008数据库的数据库开发者。另一个名为Andrea的数据库开发者需要修改数据库里的现在视图。然而，你要阻止她检视和替换表里的某些数据。现在，Andrea只有公共数据库的角色。你要怎么做？（）A、把Andrea添加到db_owner数据库角色中.B、把Andrea添加到db_ddladmin数据库角色中.C、授权给Andrea创建视图的权限.D、授权给Andrea更新视图的权限.E、授权给Andrea在表中REFERENCES的权限.
考题
客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意B、会见客户提供项目可交付成果的替代品C、会见团队以决定需要的变更D、分析为什么客户对此可交付成果不满意
考题
有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的？（）A、所有可交付成果都具有不同的分解层次B、所有可交付成果都具有最大的分解层次C、不同可交付成果可以具有不同的分解层次D、所有可交付成果都具有相同的分解层次
考题
下述关于WBS的说法，正确的是？（）A、所有可交付成果有相同的分解层次B、所有可交付成果应该分解到最大层次C、不同的可交付成果可以有不同的分解层次D、所有可交付成果可以有不同的分解层次
考题
符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件，除了：（）A、应该由客户或发起人正式签字批准B、应该能够证明相关方对可交付成果的验收C、验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程D、验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程
考题
关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。C、在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。D、在项目可交付成果由项目发起人确定
考题
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈
考题
项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）A、邀请客户来检查可交付成果的质量B、邀请客户对可交付成果做正式验收C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收D、要求客户支付进度款项
考题
在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
考题
单选题客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）A
告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意B
会见客户提供项目可交付成果的替代品C
会见团队以决定需要的变更D
分析为什么客户对此可交付成果不满意
考题
单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）A
收尾项目可交付结果B
将可交付成果文件存档C
转移可交付成果的所有权D
获得客户对可交付成果的反馈
考题
单选题Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）A
迭代交付B
原型交付C
演示和验收交付D
增量交付
考题
单选题两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。Bill坚决认为可交付成果只是有形资产，如建筑物、道路、计算机服务器等。而Andrea坚持声称他们应该把诸如培训的事情和其他无形可交付物都作为他们成果的一部分。谁说的是对的呢？（）A
Bill是对的B
Andrea是对的C
Bill和Andrea都对D
Bill和Andrea都不对
考题
单选题有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的？（）A
所有可交付成果都具有不同的分解层次B
所有可交付成果都具有最大的分解层次C
不同可交付成果可以具有不同的分解层次D
所有可交付成果都具有相同的分解层次
考题
单选题符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件，除了：（）A
应该由客户或发起人正式签字批准B
应该能够证明相关方对可交付成果的验收C
验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程D
验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程
考题
单选题以下关于可交付成果的说法，哪一项是正确的？（）A
可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源B
可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果C
可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果D
可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果
考题
单选题下述关于WBS的说法，正确的是？（）A
所有可交付成果有相同的分解层次B
所有可交付成果应该分解到最大层次C
不同的可交付成果可以有不同的分解层次D
所有可交付成果可以有不同的分解层次
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