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在与客户构造了设计规范后，承包商与客户签订了一份固定总价合同，由于承包商资金不足，所以在三个月后才开始这项目，承包商应该：（）
- A、实施风险管理计划
- B、与客户谈判项目完成里程碑
- C、为使项目准时完成，增加资源
- D、利用管理储备
参考答案
更多 “在与客户构造了设计规范后，承包商与客户签订了一份固定总价合同，由于承包商资金不足，所以在三个月后才开始这项目，承包商应该：（）A、实施风险管理计划B、与客户谈判项目完成里程碑C、为使项目准时完成，增加资源D、利用管理储备” 相关考题
考题
如果想要承包商立刻开始进行项目工作,应该做下列()
A.先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书B.对整个任务工作签一份工时和原材料合同C.谈判达成固定总价合同D.谈判达成成本分摊合同
考题
关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有( )。A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
考题
PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 。A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高
B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低
C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高
D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中
E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低
考题
（2011年真题）关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有( )。A.承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
B.承包商以合同为依据开展项目管理工作
C.承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
D.承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
E.承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
考题
关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有（ ）。
A.承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
B.承包商以合同为依据开展项目管理工作
C.承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
D.承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
E.承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
考题
关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有()A:承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
B:承包商以合同为依据开展项目管理工作
C:承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
D:承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
E:承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
考题
关于 FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是（ ）。A：适用于承包商作大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其它工程
B：合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格
C：业主委派工程师管理合同，监督工程进度质量
D：承包商承担的风险较小
考题
关于FIDIC《EPC 交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是（ ）。
A. 适用于承包商绝大部分设计的工程项目
B. 合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格
C. 业主委派工程师管理合同，监督工程进度质量
D. 承包商承担的风险较小
考题
为了增强管理承包商的效率管理，在项目单位与管理承包商之间通常有一份风险分担协议，因此管理承包合同通常采用()。A:固定总价合同
B:计量与估价合同
C:成本加酬金合同
D:平均分担合同
考题
如果想要承包商立刻开始进行项目工作，应该做下列（）A、先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书B、对整个任务工作签一份工时和原材料合同C、谈判达成固定总价合同D、谈判达成成本分摊合同
考题
一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）A、审查质量管理计划。B、实施质量保证。C、实施变更请求。D、执行质量控制。
考题
客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当（）A、所签合同项目相关联的风险及其后果很大B、客户很善于处理所签合同项目的活动C、承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D、项目经理所在的公司其生产能力过剩
考题
FIDIC施工合同条件规定的指定包分商，其特点为（）A、由业主选定并管理B、与承包商签定合同C、其工程款从工程量清单中的工作项目内开支D、承担不属于承包商应完成工作的施工E、由承包商负责协调管理
考题
承包商正在根据固定总价（FFP）合同执行一个翻新项目。在项目期间，承包商进行了多项仍在项目范围内的小变更，此外，一些相关方要求进行变更。项目经理应该怎么做？（）A、修改合同以纳入这些变更B、将这些超范围变更添加到变更日志C、查阅沟通管理计划D、查阅变更管理计划
考题
在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）A、与项目发起人协商，增加项目时间B、项目发起人和客户开会，请求指导C、时间制约因素包含在项目章程中D、减少项目范围，以满足最后期限
考题
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料，承包商告诉客户他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目．承包商可以这么做吗？（）A、可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同B、可以，承包商可以宣布合同无效、无用C、可以，理由是承包商不愿意执行D、可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼
考题
一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？（）A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同B、可以，承包商可以宣布合同无效C、可以，因为承包商不愿履行合同D、可以，但是客户有权起诉承包商违约
考题
下列关于承包商对工程项目管理的特点的说法中，正确的是（）。A、承包商可以在不同地方进行项目管理B、项目承包商在实施管理的过程中不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据C、管理间接作用于工程项目实体D、到了项目实施阶段，管理风险相对减小，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施工管理
考题
和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该（）A、执行风险管理计划B、和客户协商项目完工里程碑C、分配额外资源按时完成项目D、使用管理储备
考题
单选题客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:（）A
所签合同项目相关联的风险及其后果很大B
客户很善于处理所签合同项目的活动C
承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D
项目经理所在的公司其生产能力过剩
考题
单选题一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？（）A
可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同B
可以，承包商可以宣布合同无效C
可以，因为承包商不愿履行合同D
可以，但是客户有权起诉承包商违约
考题
单选题一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）A
审查质量管理计划。B
实施质量保证。C
实施变更请求。D
执行质量控制。
考题
单选题和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：（）。A
执行风险管理计划B
和客户协商项目完工里程碑C
分配额外资源按时完成项目D
使用管理储备
考题
单选题在与客户构造了设计规范后，承包商与客户签订了一份固定总价合同，由于承包商资金不足，所以在三个月后才开始这项目，承包商应该：（）A
实施风险管理计划B
与客户谈判项目完成里程碑C
为使项目准时完成，增加资源D
利用管理储备
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