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客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当（）

  • A、所签合同项目相关联的风险及其后果很大
  • B、客户很善于处理所签合同项目的活动
  • C、承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
  • D、项目经理所在的公司其生产能力过剩

参考答案

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考题 合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是A、固定价格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同
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考题 在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告方法有抱怨项目经理应当做的第一件事情是什么（ ）A．检查沟通系统B．询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案C．建议修改对客户的报告D．让项目队伍提出替代方案
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考题 以下关于旅游服务合同法律特征的说法，正确的是（）。A.旅游服务合同通常是双务合同 B.旅游服务合同通常是单务合同 C.旅游服务合同通常是有偿合同 D.旅游服务合同通常是无偿合同 E.旅游服务合同通常是诺成合同
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考题 由于价格变更通常是由经济因素引起的，因此可以称为“带有经济价格调整条款的固定价格合同”又称为（）A、货物采购合同B、商业采购合同C、政府采购合同D、可变固定价格合同
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考题 当业主和承包商的准备时间非常短时，此时宜采用的合同形式是（）A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、固定价合同
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考题 项目完成且日以继夜成果已交付客户，但客户拒绝签发最终验收报告。此时项目经理要做的最重要做的事是：（）A、通知管理层B、寻求团队的帮助C、做好记录D、采取法律行动
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考题 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。A、项目经理B、职能人员C、项目团队成员D、客户主管
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考题 合同规定，“如卖方对其他客户的成交价高于或低于合同价格5%，对本合同未执行的数量，双方协商调整价格”，这属于（）A、固定价格B、待定价格C、暂定价格D、价格调整条款
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考题 处理投诉的原则（）A、首问负责、寻求“双赢B、认同客户、寻求“双赢”C、理解客户、首问负责、寻求“双赢”D、及时上报
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考题 项目经理在管理固定价格合同，她认为客户很大的变更请求将影响到项目进度。她首先应该做什么（）A、会见干系人B、会见团队成员C、就更新的合同重新谈判D、遵循变更控制系统
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考题 运输定价策略根据客户的需求、市场的环境以及货物的价值分为以下四种策略，当货物价值较低或为了在竞争中取胜选择哪种策略（）A、服务价值定价B、服务成本定价C、净费率定价D、组合定价
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考题 项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（TM），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做？（）A、通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件B、寻求批准变更请求，修改合同C、执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分D、等待采购小组提出合同变更
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考题 项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）A、请求公司指导B、寻求专家判断C、审查组织过程资产D、识别项目相关方
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考题 成功的项目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。A、项目经理B、职能人员C、项目负责人D、客户主管
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考题 资源核查后归属与客户合同条款不符的情况，由（）与客户明确资源提供主体和维护界面，并完善合同范本。A、项目经理B、客户经理C、业务经理D、运维经理
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考题 下面的哪个是对形成结盟的真实描述（）A、结盟寻求将规模最小化B、结盟通常是运用个体权力C、当任务不固定的时候，结盟更有可能形成D、当存在相互依赖时，结盟更有可能形成
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考题 单选题成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。A 项目经理B 职能人员C 项目团队成员D 客户主管
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考题 单选题项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）A 请求公司指导B 寻求专家判断C 审查组织过程资产D 识别项目相关方
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考题 单选题由于价格变更通常是由经济因素引起的，因此可以称为“带有经济价格调整条款的固定价格合同”又称为（）A 货物采购合同B 商业采购合同C 政府采购合同D 可变固定价格合同
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考题 单选题项目经理在管理固定价格合同，她认为客户很大的变更请求将影响到项目进度。她首先应该做什么（）A 会见干系人B 会见团队成员C 就更新的合同重新谈判D 遵循变更控制系统
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考题 单选题项目完成且日以继夜成果已交付客户，但客户拒绝签发最终验收报告。此时项目经理要做的最重要做的事是：（）A 通知管理层B 寻求团队的帮助C 做好记录D 采取法律行动
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考题 单选题企业销售流程是（）A 销售计划管理、客户开发与信用管理、销售定价、订立销售合同、发货、收款、客户服务和会计系统控制等环节B 客户开发与信用管理、销售计划管理、销售定价、订立销售合同、发货、收款、客户服务和会计系统控制等环节C 销售计划管理、销售定价、客户开发与信用管理、订立销售合同、发货、收款、客户服务和会计系统控制等环节D 客户服务和会计系统控制、销售计划管理、客户开发与信用管理、销售定价、订立销售合同、发货、收款等环节
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考题 单选题资源核查后归属与客户合同条款不符的情况，由（）与客户明确资源提供主体和维护界面，并完善合同范本。A 项目经理B 客户经理C 业务经理D 运维经理
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考题 单选题什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（）A 在交付成果安装在客户系统之前B 在可交付成果安装在客户系统之后，C 在项目经理证明所有客户需求均已满足之后D 在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后
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考题 单选题客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:（）A 所签合同项目相关联的风险及其后果很大B 客户很善于处理所签合同项目的活动C 承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D 项目经理所在的公司其生产能力过剩
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考题 单选题（）是经协商制定运输企业与客户之间均能接受的价格。A 合同定价B 双方定价C 合理定价D 共同定价
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