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—名指导委员会成员提交了一项新请求,这项请求似乎没有得到充分考虑,可能会对项目产生负面影响。项目经理下一步应该怎么做?()
- A、评估该请求的影响
- B、记录该请求,并将其提交给变更控制委员会(CCB)
- C、要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求
- D、拒绝该请求,并告知该指导委员会成员拒绝的原因
参考答案
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考题
无效宣告请求人在提出无效宣告请求时提交的证据有技术设计图纸,在一个月内补充的证据有日本专利文献及其中文译文,并在口头审理时提交了硕士论文、《光电技术手册》和技术人员的书面证言作为证据,请求人结合上述证据详细阐述了被请求专利不具有新颖性和创造性的理由。以下说法哪项是正确的?A.专利复审委员会应对请求人提交的所有证据均予以考虑B.专利复审委员会应对请求人在口头审理时提交的证据均不予考虑C.专利复审委员会应对请求人在口头审理时提交的硕士论文和《光电技术手册》予以考虑D.专利复审委员会应对请求人在口头审理时提交的书面证言不予考虑
考题
下列关于复审请求受理的说法哪些是不正确的?( )A、请求人在收到驳回决定三个月后提出复审请求的,专利复审委员会将发出复审请求不予受理通知书B、复审请求书不符合规定格式的,专利复审委员会将发出复审请求视为未提出通知书C、复审请求经形式审查符合相关规定的,专利复审委员会将发出复审请求受理通知书D、复审请求人是在中国没有经常居所的外国人且未委托专利代理机构的,专利复审委员会将发出复审请求不予受理通知书
考题
以下关于项目变更管理的叙述中,不正确的是()。A.项目的任何干系人都可以提出变更请求B.所有的变更请求都必须以书面形式记录C.所有的变更请求都必须交由变更控制委员会审批D.客户也可以作为变更控制委员会成员
考题
请求人在2009年4月5日通过邮寄的方式提出无效宣告请求并提交了外文证据,专利复审委员会4月10日受理了该无效宣告请求。下列说法中()是正确的?A、请求人可以在2009年5月5日前补充证据,并结合该证据具体说明相关的无效宣告理由B.请求人可以在2009年5月10日前补充证据,并结合该证据具体说明相关的无效宣告理由B、对请求人2009年4月15日提交的新证据,并在2009年5月15日结合该证据具体说明的无效宣告理由,专利复审委员会对该证据应当予以考虑C、对请求人2009年4月12日提交的新证据,并在2009年5月10日结合该证据具体说明的无效宣告理由,专利复审委员会对该证据应当予以考虑D、请求人在2009年5月8日提交外文证据及其中文译文的,专利复审委员会对该译文应当予以考虑
考题
无效宣告请求人在提出无效宣告请求时提交了施工合同和设计图纸,在之后的1个月内补充提交了台湾专利文献。两个月后,请求人在口头审理时提交了《化工原料手册》、台湾专利文献公证书和韩国出版的专业杂志文献及其译文。专利复审委员会对请求人提交的下列哪些证据会予以考虑?()A、请求人口头审理之前提交的上述台湾专利文献B、请求人口头审理时提交的上述韩国出版的专业杂志文献及其译文C、请求人口头审理时提交的上述《化工原料手册》和台湾专利文献公证书D、请求人提交的上述施工合同和设计图纸
考题
请求人在2009年4月5日通过邮寄的方式提出无效宣告请求并提交了外文证据,专利复审委员会4月10日受理了该无效宣告请求。下列说法哪些是正确的?()A、请求人可以在2009年5月5日前补充证据,并结合该证据具体说明相关的无效宣告理由B、请求人可以在2009年5月10日前补充证据,并结合该证据具体说明相关的无效宣告理由C、对请求人2009年4月12日提交的新证据,并在2009年5月10日结合该证据具体说明的无效宣告理由,专利复审委员会对该证据应当予以考虑D、请求人在2009年5月8日提交外文证据及其中文译文的,专利复审委员会对该译文应当予以考虑
考题
在项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。
考题
变更控制委员会批准了三个变更请求,但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定?()A、更新项目管理计划B、与请求人一起审查被拒绝的请求C、审查未来的变更请求清单D、关闭问题日志
考题
项目实施过程中,一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响,而且工作量也不大。项目经理理该做什么?()A、立即实施变更B、把变更请求提交给变更控制委员会C、拒绝变更请求D、评价变更对项目其他方面的影响
考题
在项目进度审查期间,项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求,增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求?()A、挣值管理(EVM)B、趋势C、储备D、基准
考题
项目的一项变更请求被拒绝了,知道该变更请求的团队成员并不知道变更请求被拒绝,并实施了这个请求。若要避免这种错误,应事先遵循哪个过程?()A、实施整体变更控制B、确认范围C、管理质量D、监控项目工作
考题
为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()A、记录变更请求的全部影响。B、说服客户这个阶段不允许变更。C、执行请求的变更,因为项目收尾受影响。D、拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。
考题
项目经理收到一项请求,在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做?()A、按照变更管理计划签发变更请求。B、要求安全分析员尽快实施该功能。C、拒绝请求。D、更新项目管理计划和经验教训文件。
考题
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()A、变更基准。B、提交变更请求。C、变更工作分解结构。D、变更资源计划。
考题
单选题变更控制委员会批准了三个变更请求,但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定?()A
更新项目管理计划B
与请求人一起审查被拒绝的请求C
审查未来的变更请求清单D
关闭问题日志
考题
多选题专利权无效宣告审查过程中,下列作法哪种正确:()。A请求人可在提出无效宣告请求之日起一个月内增加新理由或补充证据B请求人对复审委员会的转送文件通知书或审查通知书,期满不答复,不影响专利复审委员会审理C请求人对复审委员会的指定期限不得延长D请求人对复审委员会的指定期限因有正当理由,可请求延长期限
考题
单选题在项目进度审查期间,项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求,增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求?()A
挣值管理(EVM)B
趋势C
储备D
基准
考题
单选题项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求,这项变更将影响项目范围,需要一个新的项目团队,项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么?()A
要求正式文件授权他们在新项目中的职位B
分析变更请求项目将如何影响原项目C
核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D
收集需求并为变更请求项目制定项目章程
考题
单选题为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()A
记录变更请求的全部影响。B
说服客户这个阶段不允许变更。C
执行请求的变更,因为项目收尾受影响。D
拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。
考题
多选题无效宣告请求人在提出无效宣告请求时提交了施工合同和设计图纸,在之后的1个月内补充提交了台湾专利文献。两个月后,请求人在口头审理时提交了《化工原料手册》、台湾专利文献公证书和韩国出版的专业杂志文献及其译文。专利复审委员会对请求人提交的下列哪些证据会予以考虑?()A请求人口头审理之前提交的上述台湾专利文献B请求人口头审理时提交的上述韩国出版的专业杂志文献及其译文C请求人口头审理时提交的上述《化工原料手册》和台湾专利文献公证书D请求人提交的上述施工合同和设计图纸
考题
单选题项目实施过程中,一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响,而且工作量也不大。项目经理理该做什么?()A
立即实施变更B
把变更请求提交给变更控制委员会C
拒绝变更请求D
评价变更对项目其他方面的影响
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