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（请给出正确答案）
市场的需求，客户的要求和技术的改进都是什么的例子？ （）
- A、项目变更原因
- B、启动项目的原因
- C、WBS的组成部分
- D、对项目的要求
参考答案
更多 “市场的需求，客户的要求和技术的改进都是什么的例子？ （）A、项目变更原因B、启动项目的原因C、WBS的组成部分D、对项目的要求” 相关考题
考题
在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()
A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果
考题
●某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构( WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。(43)A.设计人员提出了新手段B.客户对项目要求发生变化C.项目外部环境发生变化D.定义项目范围过程中发生的错误或遗漏
考题
在信息系统项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常性的变化，使信息系统项目的甲乙双 ．方都吃尽了苦头。作为项目负责人处理这些需求变更时，不合适的做法是__________。A．将变更项与项目初期文档化的视图、范围、限制等相比较，决定是否采用此项变更B．利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求C．敢于跟客户说“不”，与其商议在下一版本中满足他们的要求D．秉承“客户至上”原则，召集团队成员开始客户所提及的变更工作
考题
某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是()A.设计人员提出了新手段
B.客户对项目要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏
考题
选择项目遵循的基本原则（）A、项目的先进性、成熟性、适应性B、项目产品的需求性C、项目的技术要求和农民接受能力的一致性D、项目要符合农民的需要E、项目确定要充分考虑国家经济计划和技术政策的需要
考题
在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A、测试计划定义B、工作分解结构（WBS）字典C、需求跟踪矩阵D、客户需求
考题
市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）A、根本原因分析和技术问题的行动计划B、项目的技术和商务目标，可行性和盈利性C、修订项目需求的变更请求D、对导致技术问题的过程进行解释
考题
农业推广项目的选择原则（）A、项目的先进性要选择最新的科研成果和最新的技术，项目要有最佳的投入产出比B、项目的成熟性指项目的可靠性和相对稳定性，这是保证项目推广成功的基本条件C、项目的适应性引进和选择项目时首先要考虑当地的自然条件和生产条件是否适应D、项目产品的需求性推广项目的选择必须兼顾产品的市场需求E、项目技术要求和农民接受能力的一致性在选择项目时必须考虑农民的接受能力，要选择那些农民经过培训能掌握的技术
考题
在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS就是客户需要的结果
考题
需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？（）A、交竹需求B、技术需求C、安全雷求D、性能需求
考题
上个月，你的客户在那个电子游戏项目的需求定义文件与范围说明上签了字。今天，她要求对项目的范围进行变更。她想把它做成一个能够在电视与个人电脑上玩的互动式游戏。这样的范围变更至少会：（）A、更改双方已商定的、已在工作分解结构（WBS）中定义好了的项目范围B、导致所有项目基准计划的变更C、要求对成本、时间、质量以及其他目标进行调整D、产生一个应吸取的教训
考题
你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（）A、一个外部事件B、产品范围定义中的错误或遗漏C、一项增值变更D、项目范围定义中的错误或遗漏
考题
( 难度：中等)在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，是因为（ ）A.WBS确定了项目的范围B.WBS确定了项目的目标C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D.WBS就是客户需要的结果
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