网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

为了使项目收尾,除了下述哪项外,其余各项都需要具备?()

  • A、与团队成员交流项目情况
  • B、获得客户对项目成果的接受
  • C、审核项目文档的完整性
  • D、更新项目计划

参考答案

更多 “为了使项目收尾,除了下述哪项外,其余各项都需要具备?()A、与团队成员交流项目情况B、获得客户对项目成果的接受C、审核项目文档的完整性D、更新项目计划” 相关考题
考题 为了做好冲突的防范,项目经理应该() A、为保证项目团队成员都弄清项目目标B、提高项目成员的自信C、让项目团队成员明白项目计划D、营造良好的沟通环境

考题 项目团队完成了所有的技术可交付成果,客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成,该项目目前处于什么状态?()A、项目未完成,因为需要重新制定计划B、在所有可交付成果完成并接受之前,项目不算完成C、项目完成,因为客户已接受了项目成果D、项目完成,因为项目已实现了预定日期

考题 在项目收尾会议期间,职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件?()A、项目文档B、已验收的可交付成果C、项目管理计划D、组织过程资产

考题 项目进入收尾阶段,项目经理最后一步应该是()A、解散项目团队B、组织经验教训C、移交项目产品、服务和成果D、文档归档和组织资产的更新

考题 对于项目进展的情况,不论发生什么样的变化都需要尽快地()。A、对项目的计划采取必要的行动和进行调整B、对项目进行检查C、召开团队会议D、鼓励团队成员的士气

考题 信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。A、编制资源计划B、管理收尾C、团队建设D、编制沟通计划

考题 项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件?()A、项目沟通计划B、资源计划C、项目章程D、项目管理计划

考题 在项目收尾阶段任命终止管理经理,并把当前项目经理解放出来,使他们可以为其他项目工作,这通常是一种有利的做法。如果情况如此,终止管理经理应集中关注除哪项外的事项?()A、确保文档是完整的B、确定所有产品都支持需求C、获得客户对项目的正式验收D、准备人员绩效评估

考题 为了做好冲突防范,项目经理应该()A、确保项目团队成员都清楚项目的目标B、让团队成员明白项目计划C、提高项目成员的自信D、营造良好的沟通环境

考题 一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作?() A、向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份B、将其所获得的新技能更新到员工档案中C、邀请他/她参加项目收尾聚会D、检查他/她是否对其绩效感到满意

考题 六西格玛项目团队成员在完成项目目标后,项目关闭之前还要进行的工作有:()A、更新团队项目计划书B、建立项目跟踪计划C、项目相关文件归档D、更新现有的相关的体系文件

考题 项目经理在收尾一个项目时遇到问题,因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果,项目经理应该做?()A、更新项目章程B、提交变更请求C、更新范围管理计划D、核实范围

考题 一个项目团队成员已经完成该项目的工作,下面哪项是项目经理必须做的()A、提供该团队成员项目工作的副本B、更新这个职员的记录,记载获得的新技能C、邀请他/她出席项目收尾聚会D、检查以确认他/她对自己的绩效满意

考题 下面哪项不是项目收尾所要求的()A、与团队成员完成项目反馈B、从客户处得到获得签名C、回顾所有项目文件D、更新项目计划

考题 在获得项目可交付成果的感谢酒会上,为做好项目收尾,项目经理应该进行下列哪一项?() A、与团队成员总结经验教训B、通过收集客户对项目的反馈,衡量客户满意度C、为项目文件和资料存档,保留组织知识D、将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

考题 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()A、更新项目计划,并继续下一个阶段B、向客户提供阶段可交付成果C、接受可交付成果D、验证可交付成果

考题 当项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了,项目经理应该做的是()A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金。B、削减工作范围并开始收尾工作。C、停止工作。D、解散部分项目团队。

考题 在项目收尾期间,一个项目发起人抱怨说,项目并没有提高部门Java编程的知识,因此,项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应()。A、进行项目收尾B、重新计划项目,把新目标纳入计划C、与团队开会讨论这个问题并找出解决方案D、请项目干系人参与,帮助解决这个问题

考题 单选题项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件?()A 项目沟通计划B 资源计划C 项目章程D 项目管理计划

考题 多选题六西格玛项目团队成员在完成项目目标后,项目关闭之前还要进行的工作有:()A更新团队项目计划书B建立项目跟踪计划C项目相关文件归档D更新现有的相关的体系文件

考题 单选题项目进入收尾阶段,项目经理最后一步应该是()A 解散项目团队B 组织经验教训C 移交项目产品、服务和成果D 文档归档和组织资产的更新

考题 单选题在项目收尾会议期间,职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件?()A 项目文档B 已验收的可交付成果C 项目管理计划D 组织过程资产

考题 单选题下面哪项不是项目收尾所要求的()A 与团队成员完成项目反馈B 从客户处得到获得签名C 回顾所有项目文件D 更新项目计划

考题 单选题一个项目团队成员已经完成该项目的工作,下面哪项是项目经理必须做的()A 提供该团队成员项目工作的副本B 更新这个职员的记录,记载获得的新技能C 邀请他/她出席项目收尾聚会D 检查以确认他/她对自己的绩效满意

考题 单选题在项目收尾阶段任命终止管理经理,并把当前项目经理解放出来,使他们可以为其他项目工作,这通常是一种有利的做法。如果情况如此,终止管理经理应集中关注除哪项外的事项?()A 确保文档是完整的B 确定所有产品都支持需求C 获得客户对项目的正式验收D 准备人员绩效评估

考题 单选题为了使项目收尾,除了下述哪项外,其余各项都需要具备?()A 与团队成员交流项目情况B 获得客户对项目成果的接受C 审核项目文档的完整性D 更新项目计划

考题 多选题为了做好冲突防范,项目经理应该()A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让团队成员明白项目计划C提高项目成员的自信D营造良好的沟通环境