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职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（）
- A、立即与职能经理协商
- B、通知项目发起人已重新分配资源
- C、找人替代该资源的工作
- D、更新风险登记册
参考答案
更多 “职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（）A、立即与职能经理协商B、通知项目发起人已重新分配资源C、找人替代该资源的工作D、更新风险登记册” 相关考题
考题
一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）A、将资源不可用问题升级上报给项目发起人B、执行变更控制程序C、查询采购计划获得另一名资源D、执行定性风险分析
考题
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
考题
职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在（）。A、谁去完成任务B、项目经理为什么需要资源C、可供任务耗用的时间和资金有多少D、为什么要完成这些任务
考题
项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改进度计划，以适应该资源B、与职能经理协商该资源的参与C、培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动D、要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
考题
对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）A、与项目发起人协商推迟项目。B、要求项目办公室将资源重新调回项目。C、更新风险登记簿D、与职能经理协商将资源重新调回项目。
考题
一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做？（）A、与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息B、拒绝该请求，但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新C、培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目D、接受该请求，并向职能经理提供包含机密信息的项目更新
考题
项目遇到一个主要的风险，一个关键项目资源开始遵循风险应对计划解决风险，但这却妨碍该资源完成其他分配的项目任务。项目经理应该做什么？（）A、让该资源加班B、同该资源的经理谈判C、提交一项变更请求D、咨询质量保证计划
考题
一名关键项目资源从公司辞职，拥有所需技能的所有其他资源目前被分配给其他项目了。为了减轻对项目进度的影响，项目经理应该怎么做？（）A、通知项目发起人项目将会延期B、在人力资源经理的帮助下雇用一名新资源C、与职能经理协商资源的可用性D、在项目团队中重新配备项目职责
考题
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）A、假设情景分析B、资源平衡C、快速跟进D、资源平滑
考题
一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。项目经理应该怎么做？（）A、将新工作分配给现有团队成员B、寻求项目发起人的指导。C、告诉该资源开始工作，并在经理有空时获得批准。D、查阅变更管理计划
考题
一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做？（）A、向该资源提出书面警告。B、聘用额外的资源。C、与该资源及其主管一起分析情况。D、与项目管理办公室（PMO）一起确定项目优先次序。
考题
项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做？（）A、请求项目发起人确保提供另一名资源B、与职能经理讨论该情形C、修改进度计划以使用浮动时间D、使用资源平衡
考题
单选题一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）A
将资源不可用问题升级上报给项目发起人B
执行变更控制程序C
查询采购计划获得另一名资源D
执行定性风险分析
考题
单选题在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺？（）A
与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划B
向人员配备部门发一封电子邮件，并附上完整的资源请求表C
让职能经理参与制定计划并获得他们的批准D
向职能经理保证资源将在完成任务后遗散
考题
单选题项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）A
假设情景分析B
资源平衡C
快速跟进D
资源平滑
考题
单选题一个关键项目资源的职能经理通知项目经理，该资源对项目的方向和进度表示严重关切，这个信息让项目经理感到很意外，因为在最近的任何团队会议都没有表达存在这个问题。项目经理应该怎么做？（）A
跟该资源强调遵循沟通管理计划的重要性，以有效解决问题B
采取行动以便更好了解该资源担忧的问题，并制定计划来解决该问题C
将该担忧添加进问题日志，在下一次项目团队会议上进行讨论D
同该关键项目资源以及职能经理会面讨论该担忧
考题
单选题职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在（）。A
谁去完成任务B
项目经理为什么需要资源C
可供任务耗用的时间和资金有多少D
为什么要完成这些任务
考题
单选题项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做？（）A
请求项目发起人确保提供另一名资源B
与职能经理讨论该情形C
修改进度计划以使用浮动时间D
使用资源平衡
考题
单选题一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做？（）A
向该资源提出书面警告。B
聘用额外的资源。C
与该资源及其主管一起分析情况。D
与项目管理办公室（PMO）一起确定项目优先次序。
考题
单选题在项目执行期间，职能经理将两个关键资源重新分配给另外一个项目，项目经理失去宝贵的技能，没有足够的资源来实现下一个里程碑。若要避免这个问题，项目经理事先应该做什么？（）A
修改资源管理计划，重新定义应如何分配，管理和解散资源的项目需求B
在风险登记册和问题日志的初始设置过程中考虑所有可能的风险C
让该职能经理参与规划过程，讨论并决定目标、范围、进度和资源需求D
与该职能经理讨论该项目的资源需要和项目目标
考题
单选题项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）A
修改进度计划，以适应该资源B
与职能经理协商该资源的参与C
培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动D
要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
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