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重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）
- A、查阅人员配备管理计划
- B、提出变更请求
- C、招募新资源
- D、修订项目进度计划
参考答案
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项目假设包括：（）A、我们假设将会发生的事件，而不是可能发生的风险B、在范围说明书中没有确认的项目约束C、我们考虑的事情，即作为为什么需要项目的基础D、我们认为是真的，但也许不是真的事情
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你正对产品进行质量管理工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程度，这造成返工，并增加了整个项目的成本。投资于评价并检验产品是否符合要求，而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为：（）A、生命周期成本B、期望值C、一致性成本D、质量成本
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个AON图显示了在两个关键路径上的下列活动：D-E-J-L和D-E-G-I-L。除了L历时为1天外，其他每个活动有最少3天历时。如果你计划减少这个项目历时1天，哪个活动最可能被修改？（）A、LB、E或JC、G或ID、D或E
考题
在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做？（）A、跟踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性B、记录风险管理信息用于经验教训C、记录监督风险过程的影响和有效性D、定制风险分解结构（RBS）已包含任何新风险
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在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）A、风险B、假设C、制约因素D、依赖关系
考题
风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术？（）A、制定风险管理计划B、识别风险C、监控风险D、开展定性风险分析
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