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在一次头脑风暴会议期间，项目团队制定了一系列应对策略，以减轻在新办公楼调试阶段电源故障的影响。选择最佳战略时，项目经理应考虑什么？（）

  • A、最低成本
  • B、易于实施
  • C、成本效益
  • D、能够提供快速结果

参考答案

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考题 在团队决策中经常采用头脑风暴法的模式。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（ ）一般不作为引导技术在项目中应用A：专家判断 B：头脑风暴 C：冲突处理 D：会议管理
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考题 （）在重于参与、以团队为导向、人们都互相依存，致力于实现共同目标共同努力的氛围中普遍运作良好。A、头脑风暴法B、决策制定法C、问题解决法D、问题评估法
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考题 在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）A、团队绩效评价B、项目资源管理计划C、问题日志D、工作绩效报告
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考题 为保证团队决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善团队决策的方法，（）是较为典型的一个。A、菲尔德法B、名义群体法C、头脑风暴法D、电子会议法
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考题 在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？（）A、减轻B、识别C、接受D、专家判断
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考题 在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议（SLA），项目团队使用的是哪一项风险应对策略？（）A、回避B、减轻C、接收D、转移
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考题 大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）A、规划风险应对B、控制风险C、控制进度D、建设项目团队
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考题 在制定项目目标时，可以采用（）更好地制定目标。A、头脑风暴法B、SMART分析法C、PEST法D、SWOT法
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考题 小刘在制定自己的目标时，应该注意的是（）。A、运用头脑风暴法B、目标要超越团队目标C、目标应遵循并服从团队的目标D、运用PEST法
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考题 项目风险应对的办法包括（）A、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B、风险事件、风险征兆C、头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法D、风险转移、风险规避、风险减轻、风险接受
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考题 在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）A、查阅采购管理计划B、更新进度计划以反应新的基准C、创建减轻策略以不同的方式执行任务D、安排一次后续会议来讨论这个问题
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考题 在一个足球场建设项目的规划会议期间，项目团队决定在设计工程之前进行现场勘察以确定地面状况。项目团队实施的是哪一个风险管理过程？（）A、风险规划B、风险识别C、风险分析D、风险应对规划
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考题 —家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务，以增加市场份额和收入，由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式，并要求在启动项自之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念？（）A、头脑风暴B、专家判断C、六西格玛技术D、预测
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考题 六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具？（）A、因果图B、SIPOC图C、PDPC法D、头脑风暴法
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考题 —家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训？（）A、头脑风暴B、因果分析C、专家判断D、散点图
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考题 在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）A、召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议B、与之前的项目团队沟通C、与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议D、查询经验教训知识库
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考题 项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（）A、让消极者离开B、为团队成员灌输信心C、从一开始就识别风险D、帮助沟通
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考题 项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（） A、让消极的个人从团队中离开B、给每个团队成员灌输信心C、从一开始就识别风险D、有助于计划沟通
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考题 单选题在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）A 查阅采购管理计划B 更新进度计划以反应新的基准C 创建减轻策略以不同的方式执行任务D 安排一次后续会议来讨论这个问题
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考题 单选题大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）A 规划风险应对B 控制风险C 控制进度D 建设项目团队
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考题 单选题小刘在制定自己的目标时，应该注意的是（）。A 运用头脑风暴法B 目标要超越团队目标C 目标应遵循并服从团队的目标D 运用PEST法
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考题 单选题在一次头脑风暴会议期间，项目团队制定了一系列应对策略，以减轻在新办公楼调试阶段电源故障的影响。选择最佳战略时，项目经理应考虑什么？（）A 最低成本B 易于实施C 成本效益D 能够提供快速结果
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考题 单选题在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）A 团队绩效评价B 项目资源管理计划C 问题日志D 工作绩效报告
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考题 单选题作为六西格玛项目组长，在项目推进过程中需要组织项目团队就问题发生原因等方面进行讨论和分析，这个过程中常用的方法有头脑风暴法，则以下关于头脑风暴法说法不正确的是（）A 头脑风暴应团队成员在一起时进行B 头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制C 头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证D 头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止
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考题 单选题社会工作者小郭在制定社区工作策略时邀请了居民代表参加策略规划小组，他采取“头脑风暴”的方式让大家畅所欲言，鼓励每人都提出意见，以便于制定出最贴切的行动策略，这是制定策略步骤中的( )。A 筛选策略B 评估策略C 提出策略D 商定策略
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考题 单选题六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具？（）A 因果图B SIPOC图C PDPC法D 头脑风暴法
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