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客户将项目目标定义为减少20%的索赔，这项要求被确认为功能要求的一部分。若要确保满足这个目标，项目经理应该做什么？（）
- A、定期测量统计
- B、与技术团队一起开发脚本以获得测量指标
- C、核实项目章程中对质量要求有明确的定义标准
- D、定义将如何衡量以及由谁来衡量项目结果
参考答案
更多 “客户将项目目标定义为减少20%的索赔，这项要求被确认为功能要求的一部分。若要确保满足这个目标，项目经理应该做什么？（）A、定期测量统计B、与技术团队一起开发脚本以获得测量指标C、核实项目章程中对质量要求有明确的定义标准D、定义将如何衡量以及由谁来衡量项目结果” 相关考题
考题
索赔的程序为()。
A、报送索赔资料、提出索赔要求、提交索赔报告、索赔处理B、提出索赔要求、提交索赔报告、报送索赔资料、索赔处理C、提出索赔要求、报送索赔资料、提交索赔报告、索赔处理D、提出索赔要求、报送索赔资料、索赔处理、提交索赔报告
考题
项目管理就是将知识.技能.工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。这里项目需要体现在( )。A.满足客户的要求
B.项目的各项目标实现
C.对项目进行有效的管理
D.保证系统的安全.高效运作
E.项目预定的各项功能的实现
考题
项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）A、项目将始终遵循计划。B、项目将关注技术卓越和良好设计。C、项目将关注可预测性胜过适应性。D、项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。
考题
为过去三个月创建一份运行率报告的项目估计需要20个小时。这时客户要求增加三个月的预测。由于这项工作更复杂，需要额外工作，项目经理应该怎么做?（）A、对客户解释这项请求的影响B、接受该请求并按比例延长基准C、要求客户签发一份正式的变更请求D、与客户一起澄清项目范围
考题
市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将项目管理计划提交给发起人B、参与制定项目章程C、定义项目范围说明书D、定义项目需求
考题
项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求C、当有更详细信息时，更新高层次WBSD、让项目团队关注当前任务
考题
公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（）A、与销售经理核实客户的要求。B、提供一份变更请求表，让客户填写。C、召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。D、让销售经理解决与客房的问题。
考题
单选题某体育设施建设项目，客户要求该场地能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施….就可以满足需求。作为项目经理，你应该？（）A
按客户要求，做成容纳1万人的规模B
把目标定为1万2千人，以便产生最大效益C
把目标定为8千人，以便尽量减少风险D
与客户会面，了解客户要求容纳1万人的理由
考题
单选题为过去三个月创建一份运行率报告的项目估计需要20个小时。这时客户要求增加三个月的预测。由于这项工作更复杂，需要额外工作，项目经理应该怎么做?（）A
对客户解释这项请求的影响B
接受该请求并按比例延长基准C
要求客户签发一份正式的变更请求D
与客户一起澄清项目范围
考题
单选题某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一个专家认为，根据该设施就可以满足要求，作为项目经理，你应该（）A
根据客户要求，做成容纳1万人的规模B
把目标定位1万2千人，以便产生最大收益C
把目标定位8千人，以便尽量减少风险D
与客户会面，了解客户要求容纳1万人的原因
考题
单选题价值管理在可行性研究阶段的核心目标是（）A
根据建立的项目目标发展项目设计说明书。B
根据项目的目标来定义项目的功能要求C
将功能要求用建筑术语来表达D
作出投资估算
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