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理想地，项目经理和项目成员之间的沟通应该（）发生。

  • A、通过每日的或每周的状态报告
  • B、通过批准的模板表格
  • C、通过书面的和口头的沟通
  • D、通过正式的命令链

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考题 项目经理应该A、 控制所有信息B、 尽力控制沟通C、 委托控制沟通D、 通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
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考题 项目出现人员绩效问题，最好通过什么手段处理？A、 正式书面沟通B、 正式口头沟通C、 非正式书面沟通D、 非正式口头沟通
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考题 通过组织明文规定的渠道进行信息的传递和交流，这种沟通是()。A.正式沟通B.非正式沟通C.口头沟通D.非语言沟通
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考题 敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告B、通过使用sprint待办事项和回顾会议C、通过使用产品待办事项和每日站会D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
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考题 敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。C、通过使用产品待办事项和每日站会。D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
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考题 理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（）A、经由日常状态报告B、经由被批准的文档记录的格式C、通过书面的和口头的沟通D、通过正式的指令链
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考题 通过口头表达的形式进行人与人之间思想或情感交流指的是（）。A、口头沟通B、书面沟通C、情感沟通D、心理沟通
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考题 你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交。你将使用哪种沟通形式（）A、正式书面沟通B、正式口头沟通C、非正式书面沟通D、非正式口头沟通
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考题 项目经理发现一个团队成员的工作表现不佳。他处理这个问题的最好沟通方法是（）。A、正式书面沟通B、正式口头沟通C、非正式书面沟通D、非正式口头沟通
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考题 项目人员表现存在问题、这种问题最好通过下列哪种方法解决，（）A、正式的书面沟通B、正式的口头沟通C、非正式书面沟通D、非正式口头沟通
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考题 项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）A、通过日进度报表B、通过审批过的文字表格C、通过口头和书面交流D、通过正式的管理等级体制
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考题 以下关于组织沟通的描述正确的是（）。A、使用正式沟通技巧，而不是用非正式沟通技巧B、包括通过小道消息的非正式沟通C、信息根据组织命令链流动D、不包括人际沟通
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考题 （）是指通过正式的组织程序，按照组织结构所进行的信息沟通。A、正式沟通B、书面沟通C、口头沟通D、非正式沟通
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考题 单选题项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）A 通过日进度报表。B 通过审批过的文字表格。C 通过口头和书面交流。D 通过正式的管理等级体制。
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考题 单选题理想地，项目经理和项目成员之间的沟通应该（）发生。A 通过每日的或每周的状态报告B 通过批准的模板表格C 通过书面的和口头的沟通D 通过正式的命令链
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考题 单选题（）是指通过正式的组织程序，按照组织结构所进行的信息沟通。A 正式沟通B 书面沟通C 口头沟通D 非正式沟通
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考题 单选题你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交。你将使用哪种沟通形式？（）A 正式书面沟通。B 正式口头沟通。C 非正式书面沟通。D 非正式口头沟通。
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考题 单选题项目人员表现存在问题、这种问题最好通过下列哪种方法解决，（）A 正式的书面沟通B 正式的口头沟通C 非正式书面沟通D 非正式口头沟通
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考题 单选题项目经理发现一个团队成员的工作表现不佳。他处理这个问题的最好沟通方法是（）。A 正式书面沟通B 正式口头沟通C 非正式书面沟通D 非正式口头沟通
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考题 单选题敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A 通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告B 通过使用sprint待办事项和回顾会议C 通过使用产品待办事项和每日站会D 通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
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考题 单选题理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（）A 经由日常状态报告B 经由被批准的文档记录的格式C 通过书面的和口头的沟通D 通过正式的指令链
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