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瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。
参考答案
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考题
按照作业流程改善的方法,对生产线进行改造:增加工装模具、变更设计或添加作业人员。这样,改善的结果使得整道瓶颈工序压缩降低,整个作业时间也随之相应地缩短,生产效益自然也就相应地提高了。此类方法属于下列哪类生产线平衡的改善方法()。
A.作业改善压缩的方法B.加人缩短循环时间的方法C.重排的方法D.分担转移的方法
考题
当作业过程中的某道工序的工作时间特别少时,可以干脆将这道工序拆解后,重新分配到其它工序中去,这样就能有效地提高生产线的平衡率。此类方法属于下列哪类生产线平衡的改善方法()。
A.分担转移的方法B.作业改善压缩的方法C.拆解去除的方法D.重排的方法
考题
按照作业流程改善的方法，对生产线进行改造：增加工装模具、变更设计或添加作业人员。这样，改善的结果使得整道瓶颈工序压缩降低，整个作业时间也随之相应地缩短，生产效益自然也就相应地提高了。此类方法属于下列那类生产线平衡的改善方法（）A、作业改善压缩的方法B、加人缩短循环时间的方法C、重排的方法D、分担转移的方法
考题
当作业过程中的某道工序的工作时间特别少时，可以干脆将这道工序拆解后，重新分配到其它工序中去，这样就能有效地提高生产线的平衡率。此类方法属于下列那类生产线平衡的改善方法（）A、分担转移的方法B、作业改善压缩的方法C、拆解去除的方法D、重排的方法
考题
当实施约束理论时，利用一个瓶颈与提升一个瓶颈的主要区别是什么？（）A、利用瓶颈增加资本投资，而提升瓶颈不增加B、利用瓶颈改善短期盈利能力，而提升瓶颈关注长期盈利能力C、利用瓶颈改善长期盈利能力，而提升瓶颈促进短期盈利能力D、利用瓶颈一般不增加资本投资，而提升瓶颈增加投资
考题
以下哪种办法不适用于TOC五步骤中的“挖尽瓶颈”（开发制约）：（）A、尽可能多地把瓶颈前工序在制品搬到瓶颈工序前B、充分利用时间，减少瓶颈时间损失C、减少调试次数，使瓶颈批量尽可能大D、瓶颈前设质检环节，确保100％良品入线
考题
多选题线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。A改善瓶颈工序B将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序C增加作业员，提高平衡率D合并相关工序，重新排布生产工序E分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序
考题
单选题以下哪种办法不适用于TOC五步骤中的“挖尽瓶颈”（开发制约）：（）A
尽可能多地把瓶颈前工序在制品搬到瓶颈工序前B
充分利用时间，减少瓶颈时间损失C
减少调试次数，使瓶颈批量尽可能大D
瓶颈前设质检环节，确保100％良品入线
考题
单选题当实施约束理论时，利用一个瓶颈与提升一个瓶颈的主要区别是什么？（）A
利用瓶颈增加资本投资，而提升瓶颈不增加B
利用瓶颈改善短期盈利能力，而提升瓶颈关注长期盈利能力C
利用瓶颈改善长期盈利能力，而提升瓶颈促进短期盈利能力D
利用瓶颈一般不增加资本投资，而提升瓶颈增加投资
考题
判断题OPT，的生产排序原则认为，瓶颈资源决定着企业的产销率和库存量，建议瓶颈工序前用拉式作业，其后用推式作业。A
对B
错
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