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帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。
- A、先从做中学习，再施以训练
- B、使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
- C、通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
- D、根据价值流程来架构管理工作
参考答案
更多 “帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。A、先从做中学习，再施以训练B、使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察C、通过改进研讨会来教导，并促成快速变革D、根据价值流程来架构管理工作” 相关考题
考题
下面对“价值流图析”描述错误的是()
A.作为一种培训的方法介绍给全世界B.是一种“学会去发现”的手段，帮助精益实践者去现场发现浪费，并找出需要改善的流程C.帮助精益实践者发现公司的物料及信息流的现状，帮助避免没有全局观的改善D.帮助你看到不仅仅是生产的单个工序层面，如装配、焊接等，而是整个流程
考题
“发展战略”是指创建“两精两优、国际一流”的电网企业。“两精两优”具体是指（）A、发展精益、管理精细、员工优秀、成绩优异B、管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异C、管理精良、服务精心、业绩优越、品牌优质D、管理精益、业务精细、业绩优秀、成绩优异
考题
关于精益六西格玛的说法，正确的是：（）A、精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理B、精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施C、精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式D、精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题
考题
下面对“价值流图析”描述错误的是（）A、作为一种培训的方法介绍给全世界B、是一种“学会去发现”的手段，帮助精益实践者去现场发现浪费，并找出需要改善的流程C、帮助精益实践者发现公司的物料及信息流的现状，帮助避免没有全局观的改善D、帮助你看到不仅仅是生产的单个工序层面，如装配、焊接等，而是整个流程
考题
《国家电网公司基建技术管理规定》贯彻落实了国家电网公司“集团化运作、（）发展、（）管理、（）建设”的要求。A、精益化、集约化、标准化B、标准化、精益化、集约化C、集约化、标准化、精益化D、集约化、精益化、标准化
考题
单选题关于精益六西格玛的说法，正确的是：（）A
精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理B
精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施C
精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式D
精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题
考题
多选题关于精益公司加工的钢板的处置，下列说法中正确的是（ ）。[2004年真题]A精益公司有权直接取得钢板所有权B德宝公司有权变卖钢板并从其价款中优先受偿C精益公司有权留置钢板D德宝公司有权取回钢板
考题
单选题帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。A
先从做中学习，再施以训练B
使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察C
通过改进研讨会来教导，并促成快速变革D
根据价值流程来架构管理工作
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