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六西格玛项目追求的是一种理念，并不要求在某—特定时间期限内获得显著的回报。（）
参考答案
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考题
TOT项目融资方式是指（ ）。A．通过出售现有投产项目在一定期限内的现金流量，从而获得资金来建设新项目的一种融资方式B．通过出售现有投产项目永久所有权，从而获得资金来建设新项目的一种融资方式C．通过出售拟建项目在一定期限内的现金流量，从而获得资金来建设新项目的一种融资方式D．通过SPC直接在资本市场上发行债券募集资金，从而获得资金来建设新项目的一种融资方式
考题
下列关于六西格玛管理的说法正确的有( )。A．六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法B．DMAIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式C．六西格玛管理是通过过程的持续改进。追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种质量改进方法D．六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的质量改进E．六西格玛管理不同于以往的质量管理，是一门全新的科学
考题
下列表述正确的是( )。A．购买看跌期权可以获得在期权合约有效期内根据合约所确定的履约价格买进一种特定商品或资产的权利B．购买看涨期权可以获得在期权合约有效期内根据合约所确定的履约价格买进一种特定商品或资产的权利，C．购买看跌期权可以获得一种在未来一定期限内根据合约所确定的价格卖出一种特定商品或资产的权利D．购买看涨期权可以获得一种在未来一定期限内根据合约所确定的价格卖出一种特定商品或资产的权利
考题
关于六西格玛管理特征的说法，正确的有( ).A: 六西格玛管理以顾客为关注中心
B: 六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学
C: 六西格玛管理追求完美，不容忍失误
D: 六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作
E: 六西格玛管理聚焦于流程的改进
考题
关于六西格玛管理特征的说法，正确的有（）。
A.六西格玛管理以顾客为关注中心
B.六西格玛管理依据数据和事实，是管理成为量化的科学
C.六西格玛管理追求完美，不容忍失误
D.六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作
E.六西格玛管理聚焦于流程的改进
考题
关于六西格玛管理，下列论述正确的有()。A:六西格玛管理是一种目标管理方式
B:六西格玛管理是一种量化的综合管理方法
C:六西格玛管理是绩效管理
D:六西格玛管理是一种技能管理
E:六西格玛管理是一种主动改进型管理
考题
（）是一种高级形态的文明，它要求人们在追求经济、社会的进步的同时，更要追求生态的进步，使人与自然和谐共处，这是一种人类与自然协同进化的理念。A、经济文明B、社会文明C、文化文明D、生态文明
考题
关于六西格玛管理和零缺陷管理之间的关系，正确的是：（）A、零缺陷是比六西格玛质量目标要求更高的管理模式B、零缺陷不容忍缺陷，但是六西格玛容忍百万分之3.4的缺陷C、六西格玛管理所追求的也是零缺陷D、以上说法都不对
考题
在六西格玛管理组织结构中，下面的陈述（）是正确的。A、倡导者对六西格玛活动整体负责，确定项目选择B、黑带大师是技术级别最高的专家，属于指导层C、黑带应该自主决定项目选择D、绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的最关键因素
考题
关于精益六西格玛的说法，正确的是：（）A、精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理B、精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施C、精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式D、精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题
考题
—家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务，以增加市场份额和收入，由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式，并要求在启动项自之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念？（）A、头脑风暴B、专家判断C、六西格玛技术D、预测
考题
在六西格玛管理的组织结构中，下面的陈述哪个是正确的（）.A、黑带应当自主决定项目选择B、绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素C、倡导者对六西格玛活动整体负责，确定前进方向D、以上都不是
考题
关于六西格玛管理特征的说法，正确的有（ ）。A、六西格玛管理以顾客为关注中心B、六西格玛管理依据数据和事实，是管理成为量化的科学C、六西格玛管理追求完美，不容忍失误D、六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作E、六西格玛管理聚焦于流程的改进
考题
单选题某银行欲通过六西格玛项目改善快速服务，下面哪一项不适于作为其测量指标。（）A
顾客对某业务申请单表格印刷质量的满意度B
业务处理时间C
在规定的时间内完成某笔业务的比例D
以上都对
考题
多选题关于六西格玛管理特征的说法，正确的有( )。A六西格玛管理以顾客为关注中心B六西格玛管理依据数据和事实，是管理成为量化的科学C六西格玛管理追求完美，不容忍失误D六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作E六西格玛管理聚焦于流程的改进
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