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()负责双优化的组织实施

  • A、项目经理
  • B、总工
  • C、商务经理
  • D、生产经理

参考答案

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考题 合同管理由()组织合同预算管理人员实施。 A、项目经理B、商务经理C、班组长D、项目总工程师

考题 关于技术交底的说法,错误的是( )。A.技术交底工作应分级进行,分级管理 B.项目经理部的技术交底工作由项目经理组织,项目总工程师主持实施 C.工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底 D.项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织,工长主持实施

考题 编制项目前期工作计划的同时,制订质量计划并组织实施是( )的职责。 A.项目经理和项目总工 B.项目经理和单位负责人 C.项目经理或项目负责人 D.单位负责人或单位总工

考题 项目经理部的技术交底工作是()。A、 由项目经理组织,项目总工程师主持实施 B、 由项目总工程师组织,项目经理主持实施 C、 由项目经理组织,技术主管主持实施 D、 由项目总工程师组织,技术主管主持实施

考题 项目经理部的技术交底工作是( )。A.由项目经理组织, 技术主管主持实施 B.由项目总工程师组织, 项目经理主持实施 C.由项目经理组织, 项目总工程师主持实施 D.由项目总工程师组织, 技术主管主持实施

考题 关于技术交底的说法,错误的是()。A、 技术交底工作应分级进行、分级管理 B、 项目经理部的技术交底工作由项目经理组织,项目总工程师主持实施 C、 工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底 D、 项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织,工长主持实施

考题 《项目部实施计划》中的环境管理计划的编写责任人是()A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理

考题 《项目部实施计划》中《项目生产与进度管理计划编制表》的编写责任人是()A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理

考题 《项目部实施计划》中项目部信息及沟通需求识别表的编写责任人是()A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理

考题 项目部周进度计划的完成情况由()负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师

考题 项目部实施计划审批完成后由()组织现场交底A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理

考题 项目部年度总进度计划的完成情况由()负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师

考题 组织项目实施计划书现场交底的责任人是:()A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、项目副经理

考题 项目环境管理目标和实施方案由()制定。A、三级单位技术负责人B、项目总工C、项目经理D、生产经理

考题 具备竣工考核条件后,()组织填报竣工考核兑现申报书,各相关部门提供基础资料A、项目经理B、项目商务经理C、项目总工D、项目生产经理

考题 公路施工企业组织制定各工种的安全技术操作规程,并负责贯彻实施的是()。A、企业总工程师B、项目经理C、主管生产的副经理D、项目总工程师

考题 总包签证索赔管理要求中,项目签证索赔小组的组长是()。A、项目经理B、商务经理C、项目总工D、生产经理

考题 工程洽商单办理前,应由()组织相关人员进行评审。A、项目经理B、项目总工C、商务经理D、生产经理

考题 项目部总结:“双优化”效益由()进行测算,主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。A、项目总工和商务经理B、项目总工C、商务经理D、项目经理

考题 项目成本分析由()组织,参与核算、工程管理有关人员协调配合。A、项目经理B、技术负责人C、生产经理D、商务经理

考题 ()负责组织工程盈亏项分析A、项目经理B、总工C、商务经理D、生产经理

考题 单选题项目部总结:“双优化”效益由()进行测算,主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。A 项目总工和商务经理B 项目总工C 商务经理D 项目经理

考题 单选题()负责双优化的组织实施A 项目经理B 总工C 商务经理D 生产经理

考题 单选题工程洽商单办理前,应由()组织相关人员进行评审。A 项目经理B 项目总工C 商务经理D 生产经理

考题 单选题项目管理实施规划应由()组织编制。A 技术主任B 生产经理C 项目经理D 总工程师

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