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计时薪酬主要适用于（）
- A、产品质量比产品数量更为重要的工作
- B、组织规模较大的工作
- C、成果不便于以件数计算的工作
- D、生产常受到外界影响而中断，生产时间不能保持正常的工作
- E、组织规模较小，上级对下级可进行严密监控的工作
参考答案
更多 “计时薪酬主要适用于（）A、产品质量比产品数量更为重要的工作B、组织规模较大的工作C、成果不便于以件数计算的工作D、生产常受到外界影响而中断，生产时间不能保持正常的工作E、组织规模较小，上级对下级可进行严密监控的工作” 相关考题
考题
● 公式（47）能最准确地计算项目活动的工作量。（47）A．工作量 = 历时/ 人员生产率B．工作量 = 历时/ 人力资源数量C．工作量 =（最乐观时间 + 4最可能时间 + 最悲观时间）/ 6D．工作量 = 项目规模 /人员生产率
考题
公式______能最准确地计算项目活动的工作量。A．工作量=历时/人员生产率B．工作量=历时/人力资源数量C．工作量=(最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间)/6D．工作量=项目规模/人员生产率A．B．C．D．
考题
公式()能准确地计算项目活动的工作。A.工作量=历时/人员生产率B.工作量=历时/人力资源数量C.工作量=(最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间)/6D.工作量=项目规模/人员生产率
考题
企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行科学、合理的布置，这种活动属于()。A:生产过程的时间组织工作
B:生产过程的空间组织工作
C:生产过程的物流组织工作
D:生产过程的人员配置工作
考题
直线职能制组织结构一般适用于()。A:产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业
B:生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目
C:企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业
D:规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业
考题
企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行科学、合理的布置，这种活动属于（ ）。A.生产过程的时间组织工作
B.生产过程的空间组织工作
C.生产过程的物流组织工作
D.生产过程的人员配置工作
考题
企业规模的大小会影响部门结构的选择，以下说法正确的是（ ）。A.规模较小，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构
B.规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构
C.规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构：规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构
D.规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以成果为中心设计的部门结构
考题
公式 （ ） 能最准确地计算项目活动的工作量。A. 工作量 = 历时/人员生产率
B. 工作量 = 历时/人力资源数量
C. 工作量 =（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/ 6
D. 工作量 = 项目规模/人员生产率
考题
对于影响范围较大、需对实施方案审批的生产系统的变更、维护操作，需要批复的情况下，下级中心应提前（）工作日向上级中心发出“生产调度申请”，上级中心应提前（）工作日以“生产调度申请批复”的形式进行批复。
考题
对于一些影响范围较小、不需要方案审批的生产系统的变更、维护操作，需要批复的情况下，下级中心应提前（）工作日向上级中心发出“生产调度申请”，上级中心应在（）工作日内以“生产调度申请批复”的形式进行批复。
考题
工人在正常施工条件下的有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗，其中包括（）。A、包括基本工作时间B、准备与结束工作时间C、辅助工作时间D、为恢复体力所必需的短暂休息时间E、不可避免的中断时间
考题
企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行科学、合理的布置，这种活动属于（ ）A、生产过程的时间组织工作B、生产过程的空间组织工作C、生产过程的物流组织工作D、生产过程的人员组织工作
考题
多选题以下适合计时薪酬制的是（）。A质量比数量更为重要的工作B不便以件数计算的工作C组织规模较小D工作周期较长，不便于计件的工作
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