网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

公司变得过于庞大的问题之一是()

  • A、很容易进行管理。
  • B、经常信奉决议分散型的哲学。
  • C、效率日益提高
  • D、通常会增加官僚式的控制

参考答案

更多 “公司变得过于庞大的问题之一是()A、很容易进行管理。B、经常信奉决议分散型的哲学。C、效率日益提高D、通常会增加官僚式的控制” 相关考题
考题 造成相乘、相侮的原因,一是五行中某一行过于( ),一是五行中某一行过于( ) 。

考题 收购行为会产生的一些问题包括:两家公司的整合、公司过于庞大、要越过市场进入障碍、避免过度竞争,以及无法形成协同等。() 此题为判断题(对,错)。

考题 岗位说明书应简短扼要,以免过于复杂、庞大,不便于记忆() 此题为判断题(对,错)。

考题 并购行为会产生的一些问题包括:公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争,以及无法形成协同等。() 此题为判断题(对,错)。

考题 AVI是由微软公司推出的视频格式,它的优点是调用方便、图像质量好,缺点是文件体积过于庞大。() 此题为判断题(对,错)。

考题 公共部门具有两个显著的特点:一是规模庞大;二是负有公共责任。()

考题 法国教育存在的主要问题之一是()。A、淘汰率高B、法语教学薄弱C、忽视培养精英D、过于分权

考题 在原型化中,原型队伍不能过于庞大,不论原型规模大还是小,一般认为原型化小组的人数不能超过【 】人。

考题 《汉魏两晋南北朝佛教史于1938年问世,至今已超过半个世纪。此书规模之____,结构之谨严,材料之丰富,考证之____,问题提出之深刻,剖析解释之____,实在可为中外学者们的楷模。填入横线部分最恰当的一项是( )。A.宏大 精准 周全B.恢宏 精确 周密C.庞大 精到 周评D.宏伟 精妙 用严

考题 在引入自动化测试工具以前,手工测试遇到的问题包括 ( ) 。 ①工作量和时间耗费过于庞大 ②衡量软件测试工作进展困难 ③长时间运行的可靠性测试问题 ④对并发用户进行模拟的问题 ⑤确定系统的性能瓶颈问题 ⑥软件测试过程的管理问题A.①②③④⑤⑥ B.①②③④⑤ C.①②③④ D.①②③

考题 《汉魏两晋南北朝佛教史》于1938年问世,至今已超过半个世纪,此书规模之________,结构之谨严,材料之丰富,考证之________,问题提出之深刻,剖析解释之________,实可为中外学者们之楷模. 填入划横线部分最恰当的一项是()。 A.宏大,精准,周全 B.恢宏,精确,周密 C.庞大,精到,周详 D.宏伟,精妙,周严

考题 下列()属于AVI的优点。A、图象质量好B、不可跨多个平台使用C、压缩标准统一D、体积过于庞大

考题 电源电压正常情况下,若连接至主机之配线过于细长,则可能导致甚么问题()A、电压升高B、转速升高C、电流正常D、启动困难

考题 下列不属于“高福利陷阱”的表现是()A、社会福利支出的迅速增长导致公共开支日益庞大B、失业问题严重C、经济实力不足以支撑庞大的社会保障网络D、社会保障机构日益“官僚化”,使普通老百姓与政府的关系变得紧张起来

考题 茶室的位置经营应注意避免以下两种不良倾向,一是设施过于集中,二是选址过于偏僻。

考题 下列()属于AVI的优点。A、不可跨多个平台使用B、图像质量好C、压缩标准统一D、体积过于庞大

考题 公司解散之诉的要件、功能及问题。

考题 由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项()。A、多元化的不够B、债务过多C、无法产生协同效应D、变的过于庞大

考题 传统的机关规模过于庞大的原因是()A、后勤服务专业化B、后勤服务社会化C、后勤包揽一切D、后勤自负盈亏

考题 在矩阵组织中建立团队的难点是:()A、在技术上,注重团队组织B、团队成员是借来的,很难激励C、团队太过集中D、团队过于庞大,难于管理

考题 问答题公司解散之诉的要件、功能及问题。

考题 单选题下列()属于AVI的优点。A 图象质量好B 不可跨多个平台使用C 压缩标准统一D 体积过于庞大

考题 单选题下列不属于“高福利陷阱”的表现是()A 社会福利支出的迅速增长导致公共开支日益庞大B 失业问题严重C 经济实力不足以支撑庞大的社会保障网络D 社会保障机构日益“官僚化”,使普通老百姓与政府的关系变得紧张起来

考题 单选题下列()属于AVI的优点。A 不可跨多个平台使用B 图像质量好C 压缩标准统一D 体积过于庞大

考题 判断题茶室的位置经营应注意避免以下两种不良倾向,一是设施过于集中,二是选址过于偏僻。A 对B 错

考题 判断题由于FLV导出的文件体积过于庞大,不能在网络上很好的使用。A 对B 错

考题 单选题下列不属于在集团总部的组织架构设计上存在问题的是(  )。A 缺少关键职能B 总部组织结构层次过于单一C 集团总部的组织结构庞大D 集团所属部门设置不合理