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在EAM系统中项目状态有以下几种?()。
- A、项目建立
- B、项目批准
- C、项目执行
- D、项目冻结
- E、项目验收
- F、项目完成
参考答案
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考题
在项目维修管理流程中,机电管理部运行管理员的职责有?()A、根据设备状态提出项目维修申请。B、对年度维检项目进行监督和管理,验收项目。C、建立、归档项目的基础信息录入EAM系统。D、审核汇总使用单位的维修申请,形成年度项目维检草案内部通过,上报给总经理办公会。
考题
内部大修项目和外部大修项目的状态如何转换?()A、内部大修:项目计划—下达委托—项目开工—项目竣工—验收通过—项目完成B、内部大修:项目计划—下达委托—项目开工—验收通过—项目竣工—期货可利—项目完成C、内部大修:项目计划—项目审核—项目审批—委托下达—生产安排—项目开工—项目竣工—验收通过—项目完成D、外部大修:项目计划—外委开工—外委竣工—项目完成E、外部大修:项目开工—外委开工—外委竣工—验收通过—项目完成
考题
维修项目在执行过程中有变更,系统中操作错误的是()A、根据实际情况填写变更申请后将状态由“申请”改为“上报”B、项目管理员才能“批准”或“驳回”C、项目管理员将意见填写在“批复意见栏”里D、维修中心计划员重新建立项目
考题
设计行政室业务负责人在工程建设管理流程中的职责不包括()。A、组织工程项目的招投标工作,并编写合同外文本。B、在EAM系统中建立项目,并把谈判商议的合同在系统中建立起来,提交审批。C、在EAM系统中登记项目执行情况,项目完毕后归档所有项目文件,挂接入EAM系统,关闭项目。D、技术审核工程采购合同。
考题
以下关于项目的说法,哪个是正确的()A、项目越接近完成,风险发生的可能就越大B、在项目被批准开始之前,有一个项目生命周期的阶段C、有经验的项目经理应该回避所有风险的项目D、项目管理生命周期在每个项目上都是一样的
考题
在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()A、将项目计划分发给项目团队和干系人。B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D、召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态。
考题
多选题在项目维修管理流程中,机电管理部运行管理员的职责有?()A根据设备状态提出项目维修申请。B对年度维检项目进行监督和管理,验收项目。C建立、归档项目的基础信息录入EAM系统。D审核汇总使用单位的维修申请,形成年度项目维检草案内部通过,上报给总经理办公会。
考题
单选题在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()A
将项目计划分发给项目团队和干系人。B
将项目进度表分发给项目团队和干系人。C
召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D
召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态。
考题
单选题设计行政室业务负责人在工程建设管理流程中的职责不包括()。A
组织工程项目的招投标工作,并编写合同外文本。B
在EAM系统中建立项目,并把谈判商议的合同在系统中建立起来,提交审批。C
在EAM系统中登记项目执行情况,项目完毕后归档所有项目文件,挂接入EAM系统,关闭项目。D
技术审核工程采购合同。
考题
( 难度:中等)项目经理部应在( )建立,并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在( )进行报审,竣工报告应在( )进行报审。A.项目启动前;项目开工前;项目竣工验收后B.项目启动后; 项目开工后;项目竣工验收后C.项目启动前;项目开工前;项目竣工验收前D.项目启动后;项目开工前;项目竣工验收后
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