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组织设计中,当纵向管理向横向管理的重要转变、业务流程的重新设计,也被称为()

  • A、资产重组
  • B、再造工程
  • C、结构创新
  • D、组织开发

参考答案

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考题 绩效管理系统的运作方式是() A.横向分工和分解 B.纵向分工和分解 C.横向分解和纵向分工 D.模向分工和纵向分解

考题 关于流程型组织的特点说法正确的是(  )。A.管理者的职权很大 B.纵向管理链较短 C.纵向管理链较长 D.业务流程较长 E.业务流程较短

考题 以下关于流程型组织模式的表述,不正确的是()A.以系统、整合理论为指导原则 B.坚持以业务流程为主、职能服务为辅的设计原则 C.纵向管理链长而横向管理链短,更加强调横向关系 D.管理者职权很大,业务流程较长,实行全程式管理

考题 (2017年11月)以下关于流程型组织模式的表述,不正确的是() A.以系统、整合理论为指导原则 B.坚持以业务流程为主、职能服务为辅的设计原则 C.纵向管理链长而横向管理链短,更加强调横向关系 D.管理者职权很大,业务流程较长,实行全程式管理

考题 关于流程型组织的特点说法正确的是()。A:管理者的职权很大 B:纵向管理链较短 C:纵向管理链较长 D:业务流程较长 E:业务流程较短

考题 ()一般决定了企业的横向结构。A组织设计B管理幅度C管理层次D部门划分

考题 企业再造从()着手A构建组织文化B调整业务流程C培养管理者D重新设计业务流程

考题 业务流程重组强调管理要面向业务流程,以产出(或服务)和顾客为中心,适应“()”的原则重新设计业务流程,然后根据业务流程管理与协调的要求设立部门,尽量压缩管理层次,建立扁平化管理组织,提高管理效率。A、保质、竞争、变化B、顾客、竞争、变化C、顾客、保量、变化D、顾客、竞争、及时

考题 芬卡特拉曼曾提出信息技术引导企业转变的5个层次是局部应用、内部集成、业务流程重新设计、经营网络重新设计和经营范围重新设计。

考题 集成系统之间的信息可以分为以下两种关联形式().A、横向关联B、横向管理C、纵向管理D、纵向关联

考题 ()一般决定了企业的纵向结构。A、组织设计B、管理层次C、管理幅度D、部门划分

考题 组织设计的层级化是指组的()A、横向设计B、纵向设计C、综合设计D、管理幅度

考题 为降低成本、提高效率、增强企业竞争力,重新设计并优化业务流程,提高内部制造、财务、库存等业务流程的自动化程度,实现内部管理和知识信息同步化。这是指()A、组织设计管理B、企业资源管理C、供应链管理D、智力资本管理

考题 部门划分主要解决组织设计中的()A、目标确立B、纵向设计C、横向设计D、层次划分

考题 要想贯彻好专业分工和协作的原则,在组织设计中要十分重视()。A、横向协调问题B、纵向协调问题C、有效管理问题D、权责利对等问题

考题 网络经济下物流与供应链管理面临的重要转变是()A、从信息管理向库存管理转变B、从客户管理向产品管理转变C、从交易管理向关系管理转变D、从过程管理向功能管理转变

考题 为全面支撑基建技经业务管理,需建立纵向贯穿各级、横向集成电网工程技经管理全部业务、信息高度共享、业务流程贯通的统一基建技经管理信息系统。

考题 基建技经管理遵循()的原则。A、纵向贯通、横向协同B、纵向到底、横向到边C、纵向追踪、横向整理D、纵向深入、横向支持

考题 FMC制导功能包括哪些功能电路()A、飞行计划管理,横向制导指令,纵向制导指令B、飞行计划管理,纵向制导指令,纵向操纵指令C、横向制导指令,横向操纵指令,飞行计划管理D、横向制导指令,横向操纵指令,纵向制导指令,纵向操纵指令

考题 单选题()一般决定了企业的横向结构。A 组织设计B 管理幅度C 管理层次D 部门划分

考题 单选题钢桥杆件工地焊缝连接应按设计规定的顺序进行,设计无规定时,( )对称进行。A 纵向应从两端向跨中,横向应从两侧向中线B 纵向应从两端向跨中,横向应从中线向两侧C 纵向应从跨中向两端,横向应从两侧向中线D 纵向应从跨中向两端,横向应从中线向两侧

考题 单选题企业再造从()着手A 构建组织文化B 调整业务流程C 培养管理者D 重新设计业务流程

考题 单选题网络经济下物流与供应链管理面临的重要转变是()A 从信息管理向库存管理转变B 从客户管理向产品管理转变C 从交易管理向关系管理转变D 从过程管理向功能管理转变

考题 单选题要想贯彻好专业分工和协作的原则,在组织设计中要十分重视()。A 横向协调问题B 纵向协调问题C 有效管理问题D 权责利对等问题

考题 单选题()一般决定了企业的纵向结构。A 组织设计B 管理层次C 管理幅度D 部门划分