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高远公司要为编写公司的健康和安全手册的项目建立工作任务书，该任务书需要建立在（）的基础之上。
- A、领导的意愿
- B、项目任务时间表已经创建
- C、对项目进行工作结构分解
- D、主要团队成员满意
参考答案
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考题
某物流公司近几年的业务急速扩张，现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研，公司决定上马一套新的信息系统，并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本，结果公司领导并不认可他们的工作，认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析，IT服务部缺省了（）这个不应被缺省的文件。A.产品范围B.项目范围C.项目范围管理计划D.初步的项目计划和产品范围的混合
考题
根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册330kV及以上变电工程分册》，下列（）属于施工项目部在施工准备阶段质量管理工作的内容。A、组织项目部级全员技术、质量交底B、施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台账并报审C、对施工过程中所拟用的分包单位和试验室，将其资质进行报审D、签订质量通病防治任务书，编写《变电站电气、土建专业质量通病防治措施》并报审
考题
某物流公司近几年的业务急速扩张，现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研，公司决定上马一套新的信息系统，并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本，结果公司领导并不认可他们的工作，认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析，IT服务部缺省了（）这个不应被缺省的文件。A、产品范围B、项目范围C、项目范围管理计划D、初步的项目计划和产品范围的混合
考题
工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。A、项目任务时间表已经创建B、领导的意愿C、对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意D、部分团队成员满意
考题
前程公司正在开展健康和安全手册的编写项目，某一文件上注明小辛的主要任务是“准备和发放招标书”，具体包括： ①在管理档案和计算机档案中查找以前的招标书 ②在管理档案和计算机档案中查找招标书模板 ③向柯经理报告自己的发现。 由这些内容可以判断，该文件是（）。A、职位描述书B、工作任务书C、人员规范书D、任职资格
考题
小张负责前程公司健康和安全手册编写项目的计划制定工作，项目计划的整理需要依据的内容不包括（）。A、根据工作分解结构法所确定的任务B、根据工作说明书所确定的人员安排C、资源矩阵时间表D、项目报告书
考题
项目范围管理中的（）这三项重要管理成果就是由浅人深对项目作出的整体制约性描述。A、工作群体、工作任务书和工作分解结构B、项目许可证、工作任务书和工作群体C、项目许可证、工作群体和工作分解结构D、项目许可证、工作任务书和工作分解结构
考题
单选题前程公司正在开展健康和安全手册的编写项目，某一文件上注明小辛的主要任务是“准备和发放招标书”，具体包括： ①在管理档案和计算机档案中查找以前的招标书 ②在管理档案和计算机档案中查找招标书模板 ③向柯经理报告自己的发现。 由这些内容可以判断，该文件是（）。A
职位描述书B
工作任务书C
人员规范书D
任职资格
考题
单选题高远公司要为编写公司的健康和安全手册的项目建立工作任务书，该任务书需要建立在（）的基础之上。A
领导的意愿B
项目任务时间表已经创建C
对项目进行工作结构分解D
主要团队成员满意
考题
单选题工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是（）。A
在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作B
工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上C
工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动D
工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书
考题
单选题吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。
该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。
吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。
项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。
部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。
位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。
良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。吉德公司已逐步建立起自己的项目管理体系，在项目的收尾阶段需要撰写（）。A
任务说明书B
项目企划书C
项目总结报告D
职位描述书
考题
单选题小张负责前程公司健康和安全手册编写项目的计划制定工作，项目计划的整理需要依据的内容不包括（）。A
根据工作分解结构法所确定的任务B
根据工作说明书所确定的人员安排C
资源矩阵时间表D
项目报告书
考题
多选题根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册330kV及以上变电工程分册》，下列（）属于施工项目部在施工准备阶段质量管理工作的内容。A组织项目部级全员技术、质量交底B施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台账并报审C对施工过程中所拟用的分包单位和试验室，将其资质进行报审D签订质量通病防治任务书，编写《变电站电气、土建专业质量通病防治措施》并报审
考题
单选题以前程公司健康和安全手册的编写项目为例，不能计入“效益”一栏的是（）。A
降低保险费B
避免法院的罚金C
减少工人的临时替换率D
编写成本
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