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要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任

  • A、①②③
  • B、②③④
  • C、①②④
  • D、①③④

参考答案

更多 “要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④” 相关考题
考题 六西格玛团队是跨职能开展活动的,要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行,需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。对于“利益相关方”,以下哪种说法是错误的:() A.提供资源的部门或人B.影响项目结果的部门或人C.与项目相关的竞争对手D.为项目开展提供数据、信息的部门或人
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考题 六西格玛团队是跨职能开展活动的,要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行,需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。那么,对于“利益相关方”以下哪种说法是错误的:() A.提供资源的部门或人B.影响项目结果的部门或人C.接受项目奖励的部门或人D.为项目开展提供数据、信息的部门或人
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考题 在项目建议书阶段，项目建设方案构思完成后，就要对项目方案进行初步论证。方案初步论证的重点是（ ）。A．财务分析B．效益分析C．目标分析D．市场分析
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考题 为了做好建设工程项目成本目标的动态控制,进行项目成本信息编码时需考虑的因素包括（）。A 、概算B． 标底C． 预算D． 施工成本分析E． 决算
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考题 项目成本预算应遵循的原则不包括（ ）。A：要以项目需求为基础 B：项目质量和进度不能同时兼顾 C：要切实可行 D：应当留有弹性
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考题 为了做好建设工程项目成本目标的动态控制，进行项目成本信息编码时需考虑的因素包括（ ）。A.概算 B.标底 C.预算 D.施工成本分析 E.合同价
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考题 关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制 B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制 C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制 D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
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考题 在新项目执行时，内部审计师需要对新项目所采用系统的可执行性进行确定，并且进行成本分析以帮助管理层确定新项目软件是自己开发还是购买，那么这些选择方案进行评价时所使用的最有效的工具是：A.回归分析 B.排队论 C.决策树分析 D.比率分析
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考题 为了做好建设工程项目成本目标的动态控制，进行项目成本信息编码时需考虑的因素包括( )。A、概算 B、标底 C、预算 D、施工成本分析 E、合同价
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考题 管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（）。A、估计供应商的反应B、估计需要多少设备和设施C、确定每个人应承担的责任D、明确项目的实施程序
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考题 要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（）。A、由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析B、确定计算成本的方法是什么C、分析需要多少设备和设施D、估算完成该项目的时间
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考题 纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为（）A、要确保实现项目目标B、采取措施确保每项工作都按时完成C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理D、就某项风险事件进行有计划的应对
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考题 为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（）具有特别重要的意义（）A、分部分项工程成本分析B、月（季）度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本综合分析
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考题 小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。A、估计需要多少设备和设施B、估计需要多长时间C、确定计算成本的方法是什么D、确定每个人应承担的责任
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考题 张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。A、估计客户的反应B、估计需要多长时间C、确定每个人应承担的责任D、明确项目的实施程序
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考题 要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。 ①估计一下需要多少人 ②估计一下需要多长时间 ③确定计算成本的方法是什么 ④确定每个人应承担的责任A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④
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考题 对拟建项目的工艺技术方案分析评估，要求评估人员重复技术可行性研究，以确保技术切实可行。
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考题 最近，晨日公司要开展一个新项目，该项目负责人对项目进行初步的成本分析时，需要做到（）。A、估计供应商的反应B、估计需要多少设备和设施C、确定每个人应承担的责任D、明确项目的实施程序
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考题 进行敏感性分析时（）。A、有必要对项目涉及的全部因素都进行分析B、没必要对项目涉及的全部因素都进行分析，但对其全部因素进行分析是可能做到的C、不可能也不需要对项目涉及的全部因素都进行分析D、可能做到也有必要对项目涉及的全部因素都进行分析
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考题 判断题项目成本管理是为了确保项目的实际成本不超过预算成本的管理过程。A 对B 错
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考题 单选题小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。A 估计需要多少设备和设施B 估计需要多长时间C 确定计算成本的方法是什么D 确定每个人应承担的责任
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考题 单选题要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任A ①②③B ②③④C ①②④D ①③④
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考题 单选题张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。A 估计客户的反应B 估计需要多长时间C 确定每个人应承担的责任D 明确项目的实施程序
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考题 单选题小李是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。A 估计客户的反应B 估计需要多长时间C 确定每个人应承担的责任D 明确项目的实施程序
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考题 单选题王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（）。A 估计需要多少人和多长时间B 估计需要多少设备和设施C 确定计算成本的方法是什么D 明确项目的实施程序
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考题 单选题管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（）。A 估计供应商的反应B 估计需要多少设备和设施C 确定每个人应承担的责任D 明确项目的实施程序
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考题 单选题在确定对某项目进行价值工程研究以后，要选择重点部分或重点功能进行集中研究，这就需要对（　　）进行分解分析。A 项目的费用B 项目的结算C 项目的预算D 项目的决策
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考题 单选题要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（）。A 由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析B 确定计算成本的方法是什么C 分析需要多少设备和设施D 估算完成该项目的时间
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