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差量成本

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考题 影响短期经营决策的因素有( )。A、差量收入B、边际收入C、付现成本D、机会成本E、重置成本
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考题 根据材料回答68~69题：挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。图7－6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写（ ）。根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（ ）。A．①进度差SV，②成本差CV，③进度提前B．①成本差CV，②进度差SV，③成本超支C．①进度差SV，②成本差CV，③进度拖延D．①成本差CV，②进度差SV，③成本节余
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考题 业务量每增加或减少一个单位所引起的成本变动额，称作( )。A．沉没成本 B．付现成本 C．差量成本 D．边际成本
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考题 挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写 （ ） 。 A.①进度落后②成本差CV③进度差SV B.①成本差CV②进度差SV③进度落后时间 C.①进度差SV②成本差CV③进度落后时间 D.①进度落后②进度差SV③成本差CV
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考题 根据运营成本与运输量之间的关系，可将运营成本分为()。A:总成本和单位成本 B:沉没成本和差量成本 C:边际成本和机会成本 D:直接运营成本和间接运营成本
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考题 两个备选方案预期收益之间的数量差异是指（）。A、差量B、差量收入C、差量成本D、差量损益
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考题 差量损益的计算途径有（）。A、根据定义计算B、差量收入－差量成本C、相关收入－相关成本D、变动收入－变动成本E.总收入－总成
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考题 相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的（）之和。A、差量收入B、固定成本C、边际成本D、变动成本E、差量成本
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考题 产品成本对业务量无限小变化的变动部分是（）。A、差量成本B、边际成本C、付现成本D、历史成本
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考题 差量分析法中的差量包括（）A、差量收入B、差量成本C、差量损益D、差量资金
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考题 零部件需求总量确定的条件下，确定其取得方式可使用的决策方法是（）。A、差量成本B、差量利润C、贡献毛益D、本量利分析
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考题 用于评价备选方案的差量指标有（）。A、差量收入B、差量成本C、差量利润D、差量贡献毛益
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考题 两个不同备选方案预期相关收入的差异额构成（）。A、差量成本B、差量损益C、差量收入D、变动收入
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考题 差量分析的基本运用形式有（）A、差量成本B、单纯差量收入C、差量利润D、差量贡献毛益E、差量固定成本
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考题 差量分析法是在计算两个备选方案的（）的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案．A、差量收人B、差量销售量C、差量单位变动成本D、差量固定成本E、差量成本
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考题 差量损益既是差量收入与差量成本之间的数量差异，又是两个备选方案的预期收益之间的数量差异。
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考题 用以评价半成品能否继续加工决策的评价指标（）。A、贡献毛益B、差量利润C、差量成本D、成本等值点
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考题 单选题用以评价半成品能否继续加工决策的评价指标（）。A 贡献毛益B 差量利润C 差量成本D 成本等值点
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考题 单选题产品成本对业务量无限小变化的变动部分是（）。A 差量成本B 边际成本C 付现成本D 历史成本
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考题 单选题两个备选方案预期收益之间的数量差异是指（）。A 差量B 差量收入C 差量成本D 差量损益
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考题 多选题相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的（）之和。A差量收入B固定成本C边际成本D变动成本E差量成本
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考题 多选题差量分析法中的差量包括（）A差量收入B差量成本C差量损益D差量资金
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考题 多选题差量分析法是在计算两个备选方案的（）的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案．A差量收人B差量销售量C差量单位变动成本D差量固定成本E差量成本
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考题 单选题差量损益分析法下，如果决策中的相关成本只有（），可以直接比较两个不同方案的贡献边际。A 差量成本B 专属成本C 变动成本D 沉没成本
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考题 多选题差量分析的基本运用形式有（）A差量成本B单纯差量收入C差量利润D差量贡献毛益E差量固定成本
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考题 多选题用于评价备选方案的差量指标有（）。A差量收入B差量成本C差量利润D差量贡献毛益
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考题 多选题差量损益的计算途径有（）。A根据定义计算B差量收入－差量成本C相关收入－相关成本D变动收入－变动成本E总收入－总成本
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考题 多选题影响短期经营决策的因素有（）。A差量收入B边际收入C付现成本D机会成本E重置成本
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