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基于重要物资的特点,采购者应努力与供应商构建战略合作关系。


参考答案

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考题 公开竞价型供应商与采购商之间的关系是( )。A.长期合作关系B.战略伙伴关系C.短期合作关系D.没有关系

考题 以下不是供应链采购所具有的特点的为( ) A. 基于需求的采购B. 主动的供应商采购C. 协同采购D. 基于库存的采购

考题 瓶颈物资的供应商关系策略,是将与瓶颈物资供应商的关系转换为()的关系。 A、一般物资的供应商B、重要物资的供应商C、战略物资的供应商D、特殊物资的供应商

考题 基于重要物资的特点,采购者应努力与供应商构建()。 A、战略合作伙伴关系B、双赢博弈关系C、零和博弈关系D、一般关系

考题 影响供应商关系的基本因素包括( )。A.采购的性质B.供应商与此次采购对于买方公司的重要性C.供应商的营销与销售战略D.供应商的规模

考题 衡量采购管理是否有效的主要指标是看()。A、与采购供应商的合作关系B、采购总成本的高低C、供应商对产品的意见D、采购质量的优劣

考题 对于复杂度不高风险较低但是价值很高的杠杆型物资,采购人应采取的措施为()。A、和少数关键供应商结成战略性合作关系B、尝试改变自己的需求,寻找替代物资C、努力扩大供应范围,采用招标的方式来实现采购的优化D、采用标准化和自动化的采购流程

考题 对于复杂度较高风险较大、价值较低的瓶颈类物资,在采购战略的实施过程中,为了提升采购的质量,采购人可以采取的措施有()。A、努力与供应商形成战略伙伴关系B、努力扩大供应范围,采用招标的方式来实现采购的优化C、通过和少数关键供应商结成战略性合作关系的方式来保障采购的安全性和高品质D、尝试改变自己的需求,寻找替代物资E、采用标准化和自动化的采购流程

考题 当企业采购的零部件非常重要,而市场供应较为紧缺时,企业一般应( )。 A.与供应商建立互利共赢的合作关系 B.采用招标形式购买 C.与供应商保持简单的购买关系 D.采用比价采购

考题 基于一般物资的特点,供应商和采购者之间往往形成一种()。A、战略合作关系B、双赢博弈关系C、零和博弈关系D、战略合作伙伴关系

考题 基于战略物资的特点,采购方应与供应商建立()。A、战略合作关系B、双赢博弈关系C、零和博弈关系D、战略合作伙伴关系

考题 局采购平台主要负责组织实施战略采购、招标采购、()、及()等,负责供应商管理并发布物资价格信息。

考题 局采购平台主要负责组织()等,负责供应商管理并发布物资价格信息。A、战略采购B、招标采购C、电子商务采购D、专项物资采购

考题 招标采购适用范围()。A、市场上难买到的物资B、寻找长期合作的供应商C、战略物资D、采购量大供应稳定的物资

考题 影响供应商关系的基本因素包括()。A、采购的性质B、供应商与此次采购对于买方公司的重要性C、供应商的营销与销售战略D、供应商的规模

考题 根据供应物资的重要程度,企业与供应商的关系可以分为()、双赢博弈关系、零和博弈关系。A、战略合作伙伴关系B、一般伙伴关系C、竞争关系D、暂时合作关系

考题 基于重要物资的特点,采购者应努力与供应商构建()。A、战略合作关系B、双赢博弈关系C、零和博弈关系D、战略合作伙伴关系

考题 基于战略物资的特点,采购方应与供应商建立()。A、战略伙伴关系B、双赢博弈关系C、零和博弈关系D、一般关系

考题 基于一般物资的特点,供应商和采购者之间往往形成一种()。A、战略合作伙伴关系B、双赢博弈关系C、零和博弈关系D、互助关系

考题 在确定供应商选择标准前,采购经理人必须与企业高层决策者,以采购战略为指导,就()供应商选择的战略性问题达成共识并作出决策。A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择

考题 在确定供应商选择标准前,采购经理人必须与企业高屡决策者,以采购战略为指导,就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策()。A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择

考题 采购进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程,是采购管理中非常重要的一环。

考题 进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者()

考题 多选题影响供应商关系的基本因素包括()。A采购的性质B供应商与此次采购对于买方公司的重要性C供应商的营销与销售战略D供应商的规模

考题 判断题采购进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程,是采购管理中非常重要的一环。A 对B 错

考题 多选题招标采购适用范围()。A市场上难买到的物资B寻找长期合作的供应商C战略物资D采购量大供应稳定的物资

考题 多选题由于采购与供应工作重要性的增强,在企业实践中采购被细分为(  )。A战略性采购 B战术性采购C日常简单采购 D多样性采购E重要物资采购