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在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办（）
- A、前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整
- B、合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工
- C、与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成
- D、市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门
参考答案
更多 “在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办（）A、前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整B、合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工C、与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成D、市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门” 相关考题
考题
下列关于项目进度计划的表述，错误的是（）A．项目的进度计划应以可行性研究编制为起点B项目的进度计划应以项目建成的主要部分C．建设工期是项目进度计划中的主要部分D．应合理安排，编制项目进度计划表
考题
在项目管理活动中,人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划(针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等)这是项目的()。
A.项目计划和设计阶段B.项目完工与交付阶段C.项目实施与控制阶段D.项目定义与决策阶段
考题
93～96根据某工程项目的各项工作的持续时间和工作之间的逻辑关系，编制的单代号网络计划如下图所示（时间单位：月）。根据题意，回答案下列问题：第93题：该工程项目的计算工期为（ ）个月。A．20B．22C．25D．26
考题
下列关于项目进度计划的表述，错误的是（ ）。A.项目的进度计划应以可行性研究编制为起点 B.项目的进度计划应以项目建成投产为终点C.建设工期是项目进度计划中的主要部分D.应合理安排，编制项目进度计划表
考题
某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是 （ ） 。A.赶工
B.并行施工
C.增加资源投入
D.缩小项目范围
考题
某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单工程量和投标综合单价见表3. 6。工程合同工期12个月，措施费84万元，其他项目费100万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4%，税金率为3.35%。有关工程付款的条款如下：
1.工程预付款为合同价的20%，在合同签订后15日内一次支付，措施费在6个月的工程进度款中均匀支付。
2.工程进度款每三个月结算一次。
3.在各次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。 施工期间第4?6月分项工裎结算价格综合调整系数为1.1。
经监理工程师批准的进度计划，如图3. 2所示(各分项工程各月计划进度和实际进度 均为匀速进展)。
第6个月末检查工程进度时，B工作完成计划进度的1/2，C工作刚好完成，D工作完成计划进度的1/3。
若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表3. 7)？说明理由。
考题
案例分析五
【背景资料】
某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单工程量和投标综合单价见表5.1。工程合同工期12 个月，措施费84 万元，其他项目费100 万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4%，税金率为3.35%。有关工程付款的条款如下：
1.工程预付款为合同价的20%，在合同签订后15 日内一次支付，措施费在前6 个月的工程进度款中均匀支付。
2.工程进度款每三个月结算一次。
3.在各次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。
施工期间第4～6 月分项工程结算价格综合调整系数为1.1。
第6 个月末检查工程进度时，B 工作完成计划进度的1/2，C 工作刚好完成，D 工作完成计划进度的1/3。
问题：
1.计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入纸表5.1 中，并列式计算工程预付款。
2.根据第6 个月末检查结果，在答题纸图5.1 上绘制前锋线，并分析第6 个月末B、C、D 三项工作的进度偏差，如果后6 个月按原计划进行，分析说明B、D 工作对工期的影响影响。
3.若承包方决定在第6 个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整（有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表5.2）?说明理由。
际进度情况结算，第4～6 月应签发工程款为多少万元（假设期间无其他项目费发生，A 工作按批准进度计划完成）?
（计算结果均保留两位小数）
考题
根据《标准设计施工总承包合同》，合同进度计划是指（ ）。
A.承包人编制的合同项目的进度计划
B.监理人编制的合同项目的进度计划
C.承包人编制的并经监理人批复的合同项目进度计划
D.监理人编制的并经发包人批复的合同项目进度计划
考题
【案例五】
背景资料：
某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单和投标综合单价见表6-10。工程合同工期12 个月，措施费84 万元，其他项目费100 万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4%，税金率为3.35%。有关工程付款的条款如下：
（1）工程预付款为合同价的20%，在合同签订后15 日内一次支付，措施费在6 个月的工程进度款中均匀支付。
（2）工程进度款每三个月结算一次。
（3）在各次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。
施工期间第4~6 月分项工程结算价格综合调整系数为1.1。
经监理工程师批准的进度计划，如图6-2 所示（各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展）。
第6 个月末检査工程进度时，B 工作完成计划进度的1/2，C 工作刚好完成，D 工作完成计划进度的1/3。
问题：
1.计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入答题纸表6-11 中，并列式计算工程预付款。
2.根据第6 个月末检査结果，在答题纸图6-3 上绘制前锋线，并分析第6 个月末B、C、D 三项工作的进度偏差，如果后6 个月按原计划进行，分析说明B、D 工作对工期的影响影响。
3.若承包方决定在第6 个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整（有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表6-12）?说明理由。
4.按实际进度情况结算，第4~6 月应签发工程款为多少万元（假设期间无其他项目费发生，A 工作按批准进度计划完成）?
（计算结果均保留两位小数）
考题
下列属于编制项目进度控制的工作流程的有（）。A、定义项目进度计划系统的组成
B、各类进度计划的编制程序
C、加强合同管理，协调合同工期和进度计划之间的关系
D、审批程序和计划调整程序
E、重视信息技术在进度控制中的应用
考题
某工程项目，承包商根据施工承包合同规定，开工前编制了该项目的施工进度计划，如图所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。
在施工过程中，发生了下列事件：
事件1：施工到第2 个月时，业主要求增加一项工作D，工作D 持续时间为4 个月。工作D 安排在工作A 完成之后，工作I 开始之前。
【问题1】该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？计划工期是多少？
【问题2】在该建设项目初始施工进度计划中，工作C 和工作E 的总时差分别是多少？
【问题3】绘制增加工作D 后的施工进度计划并计算此时的总工期。
【问题4】工作G、D 拖延对总工期的影响分别是多少？说明理由。
考题
在施工过程中，发生下列（）情况之一使关键项目的施工进度计划拖后而造成工期延误时，承包人可要求发包人延长合同规定的工期。A、增加合同中任何一项的工作内容B、异常恶劣的气候条件C、增加额外的工程项目D、改变合同中任何一项工作的标准E、施工设备故障引起的工期延误
考题
施工项目进度管理是指在约定的工期内编制施工进度计划，在执行过程中检查施工实际进度，并与进度计划相比较，若发现偏差，要分析原因，同时要采取（）措施纠正偏差。A、成本控制B、质量分析C、进度控制D、投资控制
考题
单选题某项目的工期为6个月，在项目中期，一项技术被投放到市场，项目必须采用该项新技术，并按时交付。项目经理应该更新的第一份文件是什么？（）A
项目管理计划B
质量管理计划C
成本管理计划D
项目进度
考题
单选题在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办（）A
前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整B
合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工C
与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成D
市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门
考题
多选题《水利水电土建工程施工合同条件》通用条款规定，在施工过程中，发生下列（）情况之一使关键项目的施工进度计划拖后而造成工期延误时，承包人可要求发包人延长合同规定的工期。A增加合同中任何一项的工作内容B异常恶劣的气候条件C增加额外的工程项目D改变合同中任何一项工作的标准或特性E施工设备故障引起的工期延误
考题
多选题在施工过程中，发生下列（）情况之一使关键项目的施工进度计划拖后而造成工期延误时，承包人可要求发包人延长合同规定的工期。A增加合同中任何一项的工作内容B异常恶劣的气候条件C增加额外的工程项目D改变合同中任何一项工作的标准E施工设备故障引起的工期延误
考题
单选题下列关于项目进度计划的表述，错误的是（ ）A
项目的进度计划应以可行性研究编制为起点B
项目的进度计划应以项目建成的主要部分C
建设工期是项目进度计划中的主要部分D
应合理安排，编制项目进度计划表
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