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在项目实施期间,一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做?()

  • A、提出一项正式的变更请求,并通知所有项目干系人。
  • B、利用专家判断来确定影响。
  • C、更新人力资源管理计划。
  • D、更新进度管理计划。

参考答案

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考题 客户联系一名高级团队成员请求变更,该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理,因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做?()A、评估该变更对预算和进度计划的影响B、变更项目范围并与团队沟通该变更C、立即通知该高级团队成员停止执行变更,并表示不会容忍此类行为D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

考题 在项目执行阶段,一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做?()A、执行实施整体变更控制过程B、与过程专家一起审查项目C、将优化项目分配给团队D、拒绝范围蔓延的尝试

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考题 在一个项目中,一位关键项目团队成员因私事请假两个月,项目经理首先应该怎么做?()A、询问这位关键团队成员是否可以推迟请假B、与职能经理协商替换一名团队成员C、评估对项目的影响D、审查资源管理计划

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考题 在活动定义期间,一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是,另外一名团队成员认为按照项目章程理解,该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做?()A、与项目发起人商谈B、自己决定该活动是否包括在内C、与最终客户进行商谈D、试图在团队成员之间达成共识

考题 在项目规划期间,跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误。项目经理下一步应该怎么做?()A、对外部相关方开会B、定义需沟通的信息。C、设置焦点小组D、安排引导式研讨会

考题 客户与其中一名项目团队成员存在问题。一旦问题得到解决,且客户批准决议,项目经理下一步应该怎么做?()A、审查沟通渠道的数量。B、请求与客户开会。C、更新问题日志。D、更新客户沟通需求。

考题 职能经理雇佣了一名新团队成员,项目经理认定其为一名优秀的项目人员,但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做?()A、释放该人员,并将该人员分配到另一个项目上B、确保新团队成员获得必要的技术培训C、要求职能经理确保团队成员获得必要培训D、更新项目管理计划,修订项目范围,以适应技术技能缺乏的情况

考题 在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做?()A、更换团队成员B、与该团队成员谈话,需要的话提供培训C、将问题上报给管理层D、改变基准以应付可能的延期

考题 在项目执行期间,一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?()A、与项目发起人开会,获得反馈B、启动实施整体变更控制过程C、对需求执行成本效益分析D、将该职能经理添加进沟通管理计划

考题 项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除,但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做?()A、奖励表现卓越的个人。B、与团队成员召开一次紧急会议。C、暂时解除不自觉的团队成员。D、奖励团队绩效。

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考题 在团队会议期间,团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做?()A、使用专家判断。B、安排定期风险再评估。C、开展根本原因分析。D、执行定性风险分析

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考题 单选题在项目执行期间,一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?()A 与项目发起人开会,获得反馈B 启动实施整体变更控制过程C 对需求执行成本效益分析D 将该职能经理添加进沟通管理计划

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考题 单选题在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做?()A 更换团队成员B 与该团队成员谈话,需要的话提供培训C 将问题上报给管理层D 改变基准以应付可能的延期