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实现企业与供应商伙伴式合作关系的策略有什么?


参考答案

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考题 企业如果把供应商看作合作伙伴,可以采用的建立更密切合作关系的做法有() A、与供应商共同对付竞争对手B、实施后向一体化C、与供应商签订长期合同D、说服供应商更好地接近顾客E、分担供应商的风险

考题 建立合作伙伴关系的步骤包括()。 A.建立供应链战略合作关系的需求分析B.供应链合作关系设计C.确定标准,选择供应商D.选择合作伙伴E.实施和加强合作关系

考题 企业与杠杆型供应商是()关系。 A、交易B、伙伴C、没有D、依赖

考题 公开竞价型供应商与采购商之间的关系是( )。A.长期合作关系B.战略伙伴关系C.短期合作关系D.没有关系

考题 供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系,有关战略合作管理的描述,不正确的是()。A.战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”B.可以缩短供应商的供应周期,提高供应灵活性C.可以与供应商共享管理经验,推动企业整体管理水平的提高D.可以降低企业采购设备的库存水平,降低管理费用,加快资金周转

考题 供应商关系开发是指与供应商建立()。 A.竞争关系B.合作关系C.战略关系D.战略性合作伙伴关系

考题 供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系。有关战略合作管理的描述,不正确的是( )A:战略合作管理的管理模式是“以企业为中心” B:可以缩短供应商的供应周期,提高供应灵活性 C:可以与供应商共享管理经验,推动企业整体管理水平的提高 D:可以降低企业采购设备的库存水平,降低管理费用,加快资金周转

考题 在与供应商伙伴结束合作关系时,下面哪个不是三“P”缓解供应商关系的内容?()A、积极的态度B、平和的语调C、转换过程D、专业的理由

考题 一般而言,企业的合作伙伴大部分都属于()。A、战略型合作关系B、紧密型合作关系C、常规型合作关系D、松散型合作关系

考题 一般来说,按照企业与供应商的对抗程度,可以把供应商分为两类:一是作为竞争对手的供应商即寄生关系;二是作为合作伙伴的供应商()。A、竞争关系B、对抗关系C、合作关系D、共生关系

考题 针对瓶颈物料,企业应与供应商建立()关系。A、战略伙伴关系B、长期稳定的合作关系C、一般合作关系D、一般交易关系

考题 与供应商建立长期合作关系的第一步是要()A、选择合作伙伴B、制定选择标准C、评价合作伙伴D、得到企业高层领导的支持

考题 企业对待作为合作伙伴的供应商可采用的策略有()A、与供应商签署长期合同B、减弱其与企业讨价还价的能力C、说服供应商积极地积极地接近顾客D、分担供应商的风险E、寻找和开发其他备选的供应来源

考题 卷烟商业企业一般与二级供应商建立()。A、战略型合作关系B、紧密型合作关系C、常规型合作关系D、松散型合作关系

考题 员工对同事、客户、供应商、合作伙伴以礼相待,建立()的合作关系。

考题 “伙伴关系”与普通的合作关系什么区别?

考题 企业与供应商的关系可以分为()。A、战略合作关系B、双赢博弈关系C、零和博弈关系D、战略合作伙伴关系

考题 根据供应物资的重要程度,企业与供应商的关系可以分为()、双赢博弈关系、零和博弈关系。A、战略合作伙伴关系B、一般伙伴关系C、竞争关系D、暂时合作关系

考题 基于重要物资的特点,采购者应努力与供应商构建()。A、战略合作关系B、双赢博弈关系C、零和博弈关系D、战略合作伙伴关系

考题 企业对战略性物料供应商的管理模式是()。A、战略伙伴关系B、一般合作关系C、一般交易关系D、稳定、长期的合作关系

考题 合作伙伴关系(Fellowship)又称()A、供应链合作关系B、上下游关系C、供应联盟D、供应商-制造商关系E、卖主/供应商-买主

考题 单选题在与供应商伙伴结束合作关系时,下面哪个不是三“P”缓解供应商关系的内容?()A 积极的态度B 平和的语调C 转换过程D 专业的理由

考题 单选题针对瓶颈物料,企业应与供应商建立()关系。A 战略伙伴关系B 长期稳定的合作关系C 一般合作关系D 一般交易关系

考题 单选题企业与供销商的合作伙伴关系是企业与供应商之间和企业与经销商之间达成的最高层次的合作关系。其中,企业与供应商建立合作伙伴关系的意义在于()。A 可以延长供应商的供应周期,降低供应的灵活性B 有助于提高企业原材料、零部件的库存水平,增加管理费用C 有利于降低原材料、零部件的质量D 有利于加强与供应商的沟通、改善订单的处理过程

考题 单选题企业对战略性物料供应商的管理模式是()。A 战略伙伴关系B 一般合作关系C 一般交易关系D 稳定、长期的合作关系

考题 问答题“伙伴关系”与普通的合作关系什么区别?

考题 多选题企业对待作为合作伙伴的供应商可采用的策略有()A与供应商签署长期合同B减弱其与企业讨价还价的能力C说服供应商积极地积极地接近顾客D分担供应商的风险E寻找和开发其他备选的供应来源