网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

看板管理系统中,“取货指令”的使用规则是()。

  • A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产
  • B、逐步增加看板数量
  • C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品
  • D、必须生产百分之百的合格品

参考答案

更多 “看板管理系统中,“取货指令”的使用规则是()。A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产B、逐步增加看板数量C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D、必须生产百分之百的合格品” 相关考题
考题 在JIT的看板管理中,看板可分为( )。 A:信号看板和取货看板B:生产看板和信号看板C:信号看板和移动看板D:移动看板和生产看板

考题 在丰田式生产管理系统中,看板的功能主要有()。A:保证产品质量 B:传递生产的工作指令 C:防止过量生产 D:防止过量运送 E:实施“目视管理”

考题 精益生产中,看板分为()和取货看板两种。

考题 JIT系统中,看板按使用的功能主要分为()。A、生产订货看板、取货看板B、生产订货看板、取货看板、信号看板C、三角看板、取货看板、临时看板D、ANDON板、临时看板

考题 看板管理中,“领取看板”的使用规则是后一道工序按照“看板”向前一道工序去领物品。

考题 JIT模式采用看板管理的方法,按照有限能力计划,逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令。

考题 TOC采用看板管理方式,按照有限能力计划,逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令,各级生产单元依据所需满足的上级需求组织生产。

考题 看板管理是把看板作为生产指令、()、运输指令,用以控制生产量和调节生产计划的一种方法。A、库存指令B、包管指令C、包装指令D、取货指令

考题 后工序的操作者按看板上所列件号、数量等信息到前工序(或协作厂)领取零部件的看板是()A、临时看板B、信号看板C、生产订货看板D、取货看板

考题 有关看板管理,错误的说法是()。A、看板是后道工序向前道工序取货的依据B、看板具有改善的机能C、实际生产管理中使用的看板形式多种多样D、没有看板不能生产,但能运送

考题 下列有悖于看板管理原则的是()A、不见看板不取货B、不见看板不采购C、不见看板不生产D、不见看板不运送

考题 在实际JIT系统中,根据需要和用途的不同,使用的看板可以分类为()A、在制品看板B、领取看板C、正式看板D、临时看板

考题 根据看板管理的原则,取货必须带本车间的()A、厂内看板B、生产看板C、运行看板D、取货看板

考题 判断题TOC采用看板管理方式,按照有限能力计划,逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令,各级生产单元依据所需满足的上级需求组织生产。A 对B 错

考题 单选题后工序的操作者按看板上所列件号、数量等信息到前工序(或协作厂)领取零部件的看板是()A 临时看板B 信号看板C 生产订货看板D 取货看板

考题 填空题精益生产中,看板分为()和取货看板两种。

考题 单选题有关看板管理,错误的说法是()。A 看板是后道工序向前道工序取货的依据B 看板具有改善的机能C 实际生产管理中使用的看板形式多种多样D 没有看板不能生产,但能运送

考题 单选题JIT系统中,看板按使用的功能主要分为()。A 生产订货看板、取货看板B 生产订货看板、取货看板、信号看板C 三角看板、取货看板、临时看板D ANDON板、临时看板

考题 多选题在实际JIT系统中,根据需要和用途的不同,使用的看板可以分类为()A在制品看板B领取看板C正式看板D临时看板

考题 判断题JIT模式采用看板管理的方法,按照有限能力计划,逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令。A 对B 错

考题 单选题根据看板管理的原则,取货必须带本车间的()A 厂内看板B 生产看板C 运行看板D 取货看板

考题 单选题(08年真题)在JIT的看板管理中,看板可分为 ( )A 信号看板和取货看板B 生产看板和信号看板C 信号看板和移动看板D 移动看板和生产看板

考题 单选题看板管理是把看板作为生产指令、()、运输指令,用以控制生产量和调节生产计划的一种方法。A 库存指令B 包管指令C 包装指令D 取货指令

考题 判断题看板管理中,“领取看板”的使用规则是后一道工序按照“看板”向前一道工序去领物品。A 对B 错

考题 单选题下列有悖于看板管理原则的是()A 不见看板不取货B 不见看板不采购C 不见看板不生产D 不见看板不运送

考题 判断题JIT系统中,使用的看板可以分为:在制品看板、领取看板、临时看板。(  )A 对B 错

考题 多选题准时生产方式的动态运行机制是看板管理和强制改善,包括看板管理的功能和看板的运行原理,以下选项中,属于看板管理功能的是(  )。A准时采购B缩短作业更换时间C传递生产以及运送的工作指令D防止过量生产和过量运送E促进工作改善