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现代成本管理的手段是制定目标成本，落实（）。
- A、成本意识
- B、成本责任
- C、成本费用
- D、经济责任
参考答案
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考题
企业应用目标成本法的程序一般包括:()。
A、确定应用对象、成立跨部门团队B、收集相关信息、计算市场容许成本C、设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任D、考核成本管理业绩E、持续改善
考题
在跨部门团队中,成本确认小组的职责是()。
A.收集相关信息、计算市场驱动产品成本B.可实现目标成本的设定和分解C.可实现目标成本设定与分解的评价和确认D.落实目标成本责任、考核成本管理业绩
考题
施工项目年度成本分析的重点是（）
A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况
B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平
D.针对下一年度进展情况，制定切实可行的成本管理措施
考题
关于施工成本计划的说法，正确的有()。
A、 当编制的成本计划达不到目标成本的要求时应重新编制
B、 编制施工成本计划的过程也是挖掘降低成本潜力的过程
C、 项目经理的责任成本目标属于竞争性成本计划
D、 编制施工成本计划的过程是检验施工技术质量管理、物资消耗是否落实的过程
E、 确定了目标总成本后，还应将总目标分解落实到机构、班组
考题
为规范项目成本管理行为，管理行为控制程序所制定的约束和激励体系的主要内容有( )。A.建立成本管理体系的评审组织和评审程序
B.建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序
C.目标制定，过程落实
D.目标考核，定期检查
E.目标调整，纠正偏差
考题
企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（ ）。
A、项目成本目标和阶段成本目标完成情况
B、建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况
C、成本计划的编制和落实情况
D、在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况
E、对个分包工程的检查情况
考题
下列施工成本管理的措施中，属于技术措施（ ）。
A.落实施工成本管理的组织机构和人员
B.确定最合适的施工机械、设备使用方案
C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
D.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
考题
施工单位年度成本分析的重点是()。A、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况
B、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
C、针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施
D、通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平
考题
关于对成本管理的基本认识，以下说法错误的是（）A、成本管理是对数据的管理B、成本管理是对数据指标的管理C、成本管理是成本管理部一个部门的工作D、成本的有效节余就是利润E、制定成本管控方案的主要手段都是用减法
考题
单选题年度成本分析的依据是年度成本报表，年度成本分析的重点是( )A
分析当年的成本降低水平B
分析目标成本的落实情况C
分析下一年度各项目的成本总量构成情况D
针对下一年度施工进展情况制定切实可行的成本管理措施
考题
单选题以下关于标准成本与目标成本表述，不准确的是（ ）。A
标准成本是科学管理的作业标准化思想和成本管理结合的产物B
标准成本的制定从产品装配环节开始，分别规定数量标准和价格标准，汇总形成单位标准成本C
目标成本是成本管理和目标管理结合的产物D
目标成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标
考题
多选题企业应用目标成本法的程序一般包括：（）。A确定应用对象、成立跨部门团队B收集相关信息、计算市场容许成本C设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任D考核成本管理业绩E持续改善
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