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以下哪一项是经理不愿向员工提供反馈的原因（）。

  • A、经理倾向于管理尽可能多的职员
  • B、对职员应用多重评价标准是不公正的
  • C、经理很容易评价职员的特性（例如：忠诚、主动性、可靠性等），而这些性格特征是工作表现的准确指标
  • D、职员倾向于对自己的表现评价过高

参考答案

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考题 下列哪一项内容不属于新员工目标设定的内容? A、一年设一个目标B、宽厚一些C、关于员工的反馈必须是一年不间断的D、有讨论需要时，谁都可以向经理提出讨论要求
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考题 能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息反馈，从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是（ ）。A．360度绩效反馈B．自我反馈C．绩效评价面谈D．绩效监控
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考题 能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息政策，从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是( )。A．自我反馈B．绩效监控C．绩效评价面谈D．360度绩效反馈
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考题 能够通过多种渠道向考核人员提供绩效信息反馈，从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的是（ ）。A．自我反馈B．360度绩效反馈C．绩效反馈面谈D．绩效监控
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考题 （）的目的在于向员工提供反馈并帮助员工改善工作表现。A、培训B、辅导C、纪律D、咨询
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考题 客户对产品质量不满意。项目经理收到一份质量团队提供的图表，图表表明少量的原因导致大部分的问题。质量团队向项目经理提供的是下列哪一项？（）A、散点图B、趋势图C、帕累托图D、控制图
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考题 关于基金公司投资流程描述错误的是（）。A、基金经理制定总体的投资规划B、基金经理向交易部下达指令C、基金经理提供具体的投资方案D、交易部向基金经理反馈交易执行情况
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考题 为了开发职业生涯，经理们应做到（）A、鼓励员工自己进行职业生涯设计B、通过对员工表现的不断反馈提供帮助C、为员工设计职业生涯D、为员工提供他们感兴趣的职业机会
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考题 下面哪一项不能对员工起到支持作用（）.A、提供充足的资源B、协调员工与各方关系C、及时反馈各种信息D、只能鼓励不能批评
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考题 一家组织向三个高端客户交付一个软件包，项目经理正在审查客户的反馈意见，项目经理应该对照下列哪一项来比较反馈意见？（）A、项目收尾核对单B、组织过程资产C、相关方参与计划D、验收标准
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考题 员工的考评程序和结果应对员工本人开放，因为管理者有责任向员工及时准确地提供反馈信息，这体现了绩效考评公开化原则和反馈原则。
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考题 绩效反馈面谈的主要目的有（）。A、向员工反馈绩效考核结果B、向领导者反馈绩效考核结果C、弄清员工绩效不合格的原因D、向员工传递组织远景目标E、为下个绩效周期工作做好准备
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考题 能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息反馈，从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是（　）。A、绩效监控B、绩效评价面谈C、自我反馈D、360度绩效反馈
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考题 通常情况下，绩效反馈面谈的目的包括（）。A、向员工反馈绩效考核结果B、为评价者与被评价者提供沟通的平台，使考核公开化C、向员工传递组织远景目标D、弄清员工绩效不合格的原因E、为下一个绩效周期工作的展开做好准备
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考题 绩效反馈面谈需要达到的目的有（　）。A、根据绩效，对员工进行奖惩B、向员工传递组织远景目标C、弄清员工绩效不合格的原因D、向员工反馈绩效考核的结果E、为下一个绩效周期工作的展开做好准备
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考题 以下哪一项人员是我社基层员工队伍的领导者？（）A、会计主管B、网点负责人C、客户经理D、柜员
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考题 单选题关于基金公司投资流程描述错误的是（）。A 基金经理制定总体的投资规划B 基金经理向交易部下达指令C 基金经理提供具体的投资方案D 交易部向基金经理反馈交易执行情况
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考题 多选题绩效反馈面谈的主要目的有（）。A向员工反馈绩效考核结果B向领导者反馈绩效考核结果C弄清员工绩效不合格的原因D向员工传递组织远景目标E为下个绩效周期工作做好准备
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考题 单选题以下哪一项不是保险公司银保专管员工作职责A 向银行提供培训服务B 向银行提供单证交换等服务C 协助银行做好保险产品销售后的客户服务D 必要时，向客户销售保险产品
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考题 多选题通常情况下，绩效反馈面谈的目的包括（）。A向员工反馈绩效考核结果B为评价者与被评价者提供沟通的平台，使考核公开化C向员工传递组织远景目标D弄清员工绩效不合格的原因E为下一个绩效周期工作的展开做好准备
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考题 多选题绩效反馈面谈需要达到的目的有（　　）。A向员工反馈绩效考核结果B向员工传递组织远景目标C弄清员工绩效不合格的原因D根据绩效，对员工进行奖惩E为上一个绩效周期工作的展开做好准备
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考题 多选题为了开发职业生涯，经理们应做到（）A鼓励员工自己进行职业生涯设计B通过对员工表现的不断反馈提供帮助C为员工设计职业生涯D为员工提供他们感兴趣的职业机会
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考题 单选题（）的目的在于向员工提供反馈并帮助员工改善工作表现。A 培训B 辅导C 纪律D 咨询
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考题 单选题以下哪一项是经理不愿向员工提供反馈的原因（）。A 经理倾向于管理尽可能多的职员B 对职员应用多重评价标准是不公正的C 经理很容易评价职员的特性（例如：忠诚、主动性、可靠性等），而这些性格特征是工作表现的准确指标D 职员倾向于对自己的表现评价过高
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