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20世纪20年代美国福特公司通过限制车型和种类，采用后向一体化，研发并使用自动化流水线取得了成本领先地位。但随着美国人收入的增加，人们在购买第二辆汽车时更加注重车子的风格、式样、型号、适应性和密封性等因素的影响，福特以前所采用的自动生产线是为了降低成本而设计的大规模生产线，要想对生产线进行改造就得花巨额费用。而通用公司注意到了这种需求的变化，开发出型号齐全的小轿车，在当时与福特的竞争中取得了竞争优势。通过以上案例，我们可以得出以下哪种结论？（）
- A、采用成本领先战略最终会导致企业竞争失败
- B、采用成本领先战略时，应注意随时进行调整，及时采取相应的防范措施
- C、采用成本领先战略时，只需考虑企业的成本而不需要考虑其他方面的问题
- D、采用成本领先战略不仅可以给企业带来好处，也能给企业带来不利，而且不利总是大于好处
参考答案
更多 “20世纪20年代美国福特公司通过限制车型和种类，采用后向一体化，研发并使用自动化流水线取得了成本领先地位。但随着美国人收入的增加，人们在购买第二辆汽车时更加注重车子的风格、式样、型号、适应性和密封性等因素的影响，福特以前所采用的自动生产线是为了降低成本而设计的大规模生产线，要想对生产线进行改造就得花巨额费用。而通用公司注意到了这种需求的变化，开发出型号齐全的小轿车，在当时与福特的竞争中取得了竞争优势。通过以上案例，我们可以得出以下哪种结论？（）A、采用成本领先战略最终会导致企业竞争失败B、采用成本领先战略时，应注意随时进行调整，及时采取相应的防范措施C、采用成本领先战略时，只需考虑企业的成本而不需要考虑其他方面的问题D、采用成本领先战略不仅可以给企业带来好处，也能给企业带来不利，而且不利总是大于好处” 相关考题
考题
下列关于取得不同竞争优势战略下的绩效管理的表述错误的是().A:采用成本领先战略在绩效考核中可以采用目标管理法
B:采用成本领先战略在绩效改进时可以选择标杆超越法
C:采用差异化战略在绩效考核中应选择以结果为导向的评价方法
D:采用差异化战略在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果
考题
丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系 列化的基础上采用流水线生产，都是基于（ ）战略而取得竞争优势
A.紧缩运营战略
B.集中化运营战略
C.成本领先运营战略
D.差异化运营战略
考题
福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（ ）。A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.多元化战略
考题
比亚迪作为国内领先的电池研发制造企业，通过实施规模经济以及专注新能源汽车的研发和生产等在内的方案，以增加业务的竞争优势。比亚迪实施的业务层战略包括（ ）。A.成本领先战略
B.集中化战略
C.一体化战略
D.多元化战略
考题
下列关于成本领先战略的说法中，正确的是（ ）。A.成本领先战略、差异化战略和集中化战略都属于业务单位层面的战略
B.集中化战略可以在整个产业范围内发挥低成本优势
C.由于采取成本领先战略，所以在与竞争对手进行价格战时，企业就可以保持绝对的竞争优势
D.成本领先战略与差异化战略是一对“对偶”战略
考题
关于基本竞争战略，下列说法正确的是（ ）。A.成本领先战略意味着企业通过其低成本地位来获得短期竞争优势
B.企业采取成本领先战略可以使企业有效地对付产业中的五种竞争力量
C.采用成本领先战略面临着市场需求发生变化的风险
D.集中成本领先战略不是一种具有生命力的战略，企业不应该长期使用
考题
关于基本竞争战略，下列说法正确的是（ ）。A、成本领先战略意味着企业通过其低成本地位来获得短期竞争优势
B、企业采取成本领先战略可以使企业有效地对付产业中的五种竞争力量
C、采用成本领先战略面临着市场需求发生变化的风险
D、集中成本领先战略不是一种具有生命力的战略，企业不应该长期使用
考题
福特公司是一家汽车制造公司。为了生产出更优质的汽车并控制原材料的投入成本，福特公司开设了自己的牧场，生产的羊毛专用于生产本公司的汽车座垫。根据以上表述，福特公司采用的发展战略是（ ）。A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.多元化战略
考题
某公司开发一种可以代替木料的“压缩木料”，这种木料用一般的剧屑、木片等压制而成，其成本只是竞争对手的一半。该公司采用的是（）A、改进设计型成本领先战略B、人工费用降低型成本领先战略C、材料节约型成本领先战略D、简化产品型成本领先战略
考题
企业实施的在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略是以下哪种战略？（）A、成本领先战略B、差别化战略C、重点集中战略D、调整战略
考题
福特公司难以平衡的举动
福特公司现任执行长佐特曼在1990年所面对的问题是如何在竞争激烈的汽车产业里作最佳的竞争。像其他大型的美国汽车制造者一样，福特公司一方面被逼着去找出降低成本的方法，以有效地与来自日本和欧洲低价位的竞争者竞争，另一方面，福特公司必须创造其汽车的差异性使它们能引人注目，吸引顾客购买。
为了降低成本，福特公司拟订一个全球性削减成本的计划，即所谓的“福特2000”计划，这个计划包括生产相当类似车型的汽车及卡车，以便能销售给福特公司在各个国家的客户，这也意味着集中所有设计活动，以使其五个全球性设计中心降低成本，最后，这个计划也减少了不同汽车车型的数目及零组件数目，而再次降低成本。例如，福特公司惯常使用超过30种以上不同的汽车喇叭，现在则仅采用三种，从而能以较大的数量集中向少数的制造厂购买。福特公司预计从此计划中省下10亿美元的工程成本，以及减少110亿美元的工厂投资成本。
为了使福特公司的产品具有独特性，佐特曼也批准了汽车流行款式的全新方案，福特公司为人所知的是它的汽车车体很大，外型方正而朴素，几十年来并无多大变化，从80年代中期开始，福特公司重新改变其所有汽车的款式，佐特曼以数十亿美金的方案，使其在美国最畅销汽车（福特公司在1995年秋季所推出的Taurus型汽车）的重新设计达到最高潮，Taurus所强调的曲线及椭圆造型，也应用到福特其他类型汽车的重新设计，如Lincoln，Contlnental，Mustang及Mondeo等汽车。
在1996年前，佐特曼及其公司最高层主管们很清楚，这种既要将成本降到全球较低的水平，又要开展重新设计一系列全球车的双向努力是无法同时运作的，新车庞大的开发费用大幅度地提高成本，迫使汽车价格上升。例如，一部完全装配的Taurus零售价都超过2万美金，比旧型的还贵3千美金以上。其主要原因是“福特2000”计划所带来的成本节省，被推动全新、差异化的系列汽车的高成本所吞噬殆尽。
在1996年中，本田雅阁再次成为美国最畅销的车种，使福特公司的盈余下降了58%，股价泄了气似地走平，许多分析家也担心福特公司新战略无法运行。
在1996年5月，佐特曼宣布了一个新的计划，把事业层战略的成本及差异化部分合并在一起，佐特曼认为福特公司的基本战略是正确的，而且新车系的发展及其在成本上节省所带来的所有利益可在进入下世纪时获得丰收。然而在短期上，为了提高业绩，福特公司宣称推出Taurus及其他车系的阳春型汽车，以降低价格来吸引顾客，在认知新车的开发成本太高后，福特公司更进一步地宣称将关闭两处全球设计中心，并合并其设计方案以降低开发成本。佐特曼与其最高层的管理小组仍继续地搜寻方法，来调整事业-战略配套中的有关成本及差异化方面的关系，以使顾客能在愿意支付的价格下购买一部设计完善的汽车。试分析福特公司将低成本和差异化竞争战略结合起来是否可行？为什么？
考题
甲公司实施的在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略属于以下哪种战略？（）A、调整战略。B、重点集中战略。C、差别化战略。D、成本领先战略。
考题
福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本*公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（）。A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、横向一体化战略D、多元化战略
考题
多选题下列关于业务单位战略的说法中，正确的有（ ）A企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险B消费者的转换成本较低适合采用差异化战略C成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势D可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险
考题
单选题某公司开发一种可以代替木料的“压缩木料”，这种木料用一般的剧屑、木片等压制而成，其成本只是竞争对手的一半。该公司采用的是（）A
改进设计型成本领先战略B
人工费用降低型成本领先战略C
材料节约型成本领先战略D
简化产品型成本领先战略
考题
单选题成本领先战略可能给企业带来的风险不包括：（）。A
技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销B
竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向C
为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差D
顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
考题
问答题M公司曾经通过限制车型及种类、采用高度自动化的设备、积极实行后向一体化以及通过严格推行低成本化措施等取得过所向无敌的成本领先地位。然而，不久之后，市场开始更偏爱具有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车，而非敞篷型的T型车。S汽车公司看到了这种趋势，因而对开发一套完整的车型进行资本投资有所准备。M公司为把被淘汰车型的生产成本降至最低而付出了巨额投资，这些投资成了一种顽固障碍，使M公司的战略调整面临极大代价。要求：（1）分析M公司采用成本领先战略遭遇失败的原因；（2）简述实施成本领先战略的风险。
考题
判断题采用成本领先战略时，竞争者可能采用非价格的和差异化的竞争战略来抗衡。A
对B
错
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