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单选题
甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。
A
适宜性标准
B
外部性标准
C
可行性标准
D
可接受性标准
参考答案
参考解析
解析:
评估战略备选方案的标准主要有适宜性标准、可接受性标准和可行性标准。其中适宜性标准强调备选方案是否与企业内外部条件相适合,有效的趋利避害;可接受性标准是指备选方案是否被企业的利益相关者所接受;可行性标准是指备选方案的收益、风险及是否可行。三者有递进关系,即首先考虑是否适宜企业,接着考虑是否被利益相关者接受,最后考虑是否可行。
更多 “单选题甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。A 适宜性标准B 外部性标准C 可行性标准D 可接受性标准” 相关考题
考题
一家寿险公司在制订战略时采用了 SWOT 分析方法, 这种方法要求对该公司的( ) 进行分析。①优势 ②劣势 ③机会 ④威胁A. ①、 ③B. ②、 ④C. ①、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④
考题
甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()
A适宜性标准B外部性标准C可接受性标准D可行性标准
考题
(2014年)甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。
A.外部性标准
B.适宜性标准
C.可行性标准
D.可接受性标准
考题
评估战略备选方案,要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的( )。A.适宜性标准
B.可接受性标准
C.可行性标准
D.经济性标准
考题
下列关于评估战略备选方案标准的说法中,不正确的是( )。 A.考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势
B.考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受
C.考虑选择的战略在收益、风险等财务指标上是否可行
D.考虑选择的战略是否贯穿于企业发展的全过程
考题
下列关于战略管理的表述,错误的是( )。A.战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务市场营销等具体职能,还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略,这体现了战略管理是企业高层次的管理
B.评估战略备选方案时,考虑战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标,这使用的标准是适宜性标准
C.战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择与实施工作,这是一个循环往复的过程
D.战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施
考题
甲公司是国内一家大型食品加工企业,2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上,跨界进入保健品行业。为此,公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验,利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是()。A、适宜性标准B、可行性标准C、可接受性标准D、合理性标准
考题
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵
考题
战略实施就是采取措施发挥战略作用,在该阶段主要解决的问题不包括()。A、如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源B、为了实现企业目标,还需要获得哪些外部资源以及如何使用C、如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题D、选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势
考题
单选题“考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标”表述的是评估备选方案的哪种标准( )。A
可行性标准B
适宜性标准C
可接受性标准D
科学性标准
考题
单选题甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。A
适宜性标准B
外部性标准C
可行性标准D
可接受性标准
考题
多选题评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑()。A战略是否发挥了企业的优势.克服了企业的劣势B战略是否利用了外部环境提供的机会,将外部威胁削弱到了最低程度C战略是否有助于企业实现目标D战略能否被企业利益相关者所接受
考题
单选题甲公司是国内一家大型食品加工企业,2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上,跨界进入保健品行业。为此,公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验,利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是()。A
适宜性标准B
可行性标准C
可接受性标准D
合理性标准
考题
单选题战略实施就是采取措施发挥战略作用,在该阶段主要解决的问题不包括()。A
如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源B
为了实现企业目标,还需要获得哪些外部资源以及如何使用C
如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题D
选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势
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