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多选题
施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括（）。
A
将合同事件的责任分解落实
B
明确成本目标和消耗标准
C
跟踪业主方的失误，发现索赔的机会
D
寻求对自己有利的合同解释
E
明确完不成任务的后果
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考题
合同交底是工程建设项目合同管理中的一项重要工作内容，其目的在与 （）
A.确定每个工作包的合同权利、义务和责任
B.落实项目实施者的合同目标与合同责任
C.寻找造成合同履行偏差的原因并进行纠偏
D.评估合同签订与执行情况，总结经验和教训
考题
下列关于合同交底的说法，正确的有( )。A.设计交底是设计、制造或安装合同之间的一种合同界面管理行为
B.由于设计工作先行，所以监理机构不必介入设计交底
C.施工交底一般由监理机构组织
D.施工交底前，监理机构一般要做事先审查
E.监理交底不属于合同交底
考题
合同交底应该（ ）。A.在进行合同分析以后，由合同管理人员向各次层管理者做“合同交底”
B.在进行合同分析以后，由总承包单位的管理人员向分包作业人员做“合同交底”
C.在进行合同分析之前，由合同管理人员向各层次管理者做“合同交底”
D.在进行合同分析之前，由项目经理向合同管理人员做“合同交底”
考题
合同交底的程序为逐级进行交底，下列表述错误的是()。A、合同签订人员向第一级合同执行业务部门交底B、合同管理人员向第一级合同执行业务部门交底C、第一级合同执行业务部门向下一级合同执行人员交底D、下一级合同执行业务部门向第一级合同执行人员交底
考题
施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括( )。A、将合同事件的责任分解落实
B、明确成本目标和消耗标准
C、跟踪业主方的失误，发现索赔的机会
D、寻求对自己有利的合同解释
E、明确完不成任务的后果
考题
公司市场营销部依据营销员拿回的已生效合同，填写《合同交底表》，将合同复印件以及填写完整的《合同交底表》与公司哪些部门进行合同交底，并在合同交底单上签字（以上流程可通过网上平台流程进行合同交底）？（）A、运营管理部B、财务资金部C、技术质量部D、物资部
考题
机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总包单位依据总合同，通过合同（）等向分包单位进行分包管理来完成工程项目的活动。A、分析、执行及控制B、分析、交底及执行C、分析、交底及执行D、分析、交底及控制
考题
（）是设计合同与制造合同或施工合同之间的一种合同界面管理行为，是保证项目工作流准确顺畅的重要措施。一般由业主主持、监理机构参与，有关承包商的项目经理和主要技术负责人参加。A、监理交底B、设计交底C、施工交底D、合同交底
考题
多选题施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括（）。A将各种合同事件的责任分解落实B明确成本目标和消耗标准C跟踪业主方的失误，发现索赔的机会D寻求对自己有利的合同解释E明确完不成任务的影响和法律后果
考题
多选题施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括（）。A将合同事件的责任分解落实B明确成本目标和消耗标准C跟踪业主方的失误，发现索赔的机会D寻求对自己有利的合同解释E明确完不成任务的后果
考题
单选题下列对合同交底的必要性描述，有误的是（）。A
合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要B
合同交底是规范项目部全体成员工作的需要C
合同交底有利于发现合同中的问题，有利于合同风险的事中控制D
合同交底有利于提高项目全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落实到位
考题
单选题施工合同交底的主要目的和任务不包括( )A
将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人B
明确完不成任务的影响和法律后果C
明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限D
争取对自身有利的合同条款
考题
多选题施工准备阶段的技术交底包括（ ）。A施工组织设计交底B专项施工方案交底C分项工程施工交底D“四新”交底E合同变更交底
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