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单选题
一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）
A
更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
B
将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣
C
通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
D
审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划
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考题
项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）A、请该相关方查阅项目范围管理计划B、将该相关方包含进沟通管理计划C、要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）D、请该相关方查看变更管理过程
考题
项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺，项目经理应该怎么做？（）A、设置必要的沟通基础设施。B、召开项目启动大会。C、执行相关方分析。D、让团队集中办公
考题
项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）A、将会议重新安排在每个人都有空的时间。B、在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺C、按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方D、将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。
考题
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）A、与该相关方协商，以使用该关键资源。B、咨询其他相关方以反驳该提议C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
考题
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A、告知这些相关方的经理己经召开该会议B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
考题
项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？（）A、制定相关方登记册，概述每位相关方的责任B、详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标C、协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算D、审查最终的工作分解结构（WBS）
考题
一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）A、与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划D、向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定
考题
一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）A、在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议B、取消会议，并单独跟进各个相关方C、推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加D、重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加
考题
一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）A、向相关方提供详细的客户需求B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准C、制定项目管理计划和项目范围D、在项目管理计划中包含不同意见
考题
一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）A、更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除B、将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣C、通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通D、审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划
考题
项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A、制定项目管理计划B、与项目团队一起召开项目启动大会C、获得项目发起人对项目章程的批准D、获得相关方对项目章程的批准
考题
一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（）A、修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求B、寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望C、审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求D、与该相关方会面以说明状态报告的详细信息
考题
单选题一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）A
与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目B
检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求C
要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划D
向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定
考题
单选题项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）A
将会议重新安排在每个人都有空的时间。B
在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺C
按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方D
将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。
考题
单选题一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）A
在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议B
取消会议，并单独跟进各个相关方C
推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加D
重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加
考题
单选题一家组织在项目执行阶段发生变化，结果，一位关键相关方离开项目，两位新的项目主管加入项目，项目经理首先应该怎么做？（）A
评估新的沟通需求B
更新相关方登记册C
分析潜在的沟通问题D
修订相关方参与计划
考题
单选题收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A
告知这些相关方的经理己经召开该会议B
组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C
向所有相关方提供项目计划、范围和风险D
计划向缺席的相关方更新项目进度报告
考题
单选题一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）A
更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除B
将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣C
通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通D
审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划
考题
单选题项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）A
请该相关方查阅项目范围管理计划B
将该相关方包含进沟通管理计划C
要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）D
请该相关方查看变更管理过程
考题
单选题相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）A
与该相关方协商，以使用该关键资源。B
咨询其他相关方以反驳该提议C
评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D
如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
考题
单选题一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）A
向相关方提供详细的客户需求B
与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准C
制定项目管理计划和项目范围D
在项目管理计划中包含不同意见
考题
单选题在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）A
将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求B
与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准C
将会议纪要发送给关键相关方D
与项目发起人一起审查相关方参与计划
考题
单选题项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺，项目经理应该怎么做？（）A
设置必要的沟通基础设施。B
召开项目启动大会。C
执行相关方分析。D
让团队集中办公
考题
单选题项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？（）A
重点管理B
随时告知C
监督D
令其满意
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