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根据制约理论，一旦打破了资源瓶颈或提升了制约，意味着实现了工序的优化管理目标，今后按新生产能力配置运行即可实现效益最优目标。
参考答案
更多 “根据制约理论，一旦打破了资源瓶颈或提升了制约，意味着实现了工序的优化管理目标，今后按新生产能力配置运行即可实现效益最优目标。” 相关考题
考题
约束资源,是指企业拥有的实际资源能力小于需要的资源能力的资源,即制约企业实现生产经营目标的瓶颈资源,如流动资金、原材料、劳动力、生产设备、技术等要素及要素投入的时间安排等。()
此题为判断题(对，错)。
考题
下列说法正确的是有（）。A、约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的B、一个企业的瓶颈工序是固定的C、TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容D、一个企业的瓶颈工序是动态变化的
考题
以下哪种办法不适用于TOC五步骤中的“挖尽瓶颈”（开发制约）：（）A、尽可能多地把瓶颈前工序在制品搬到瓶颈工序前B、充分利用时间，减少瓶颈时间损失C、减少调试次数，使瓶颈批量尽可能大D、瓶颈前设质检环节，确保100％良品入线
考题
制约法的核心五步骤（TOC五步法）是指：（）A、了解产能、分析市场、配置物料、安排后勤、管理瓶颈B、识别制约、开发制约、服从制约、提升制约、回头找制约C、分析统计波动、判别依存关系、控制变量偏差、加算波动累积、回头到瓶颈D、排序号、分类+红色优先、给瓶颈减负、质检、唤醒旧机器+轮班
考题
单选题以下哪种办法不适用于TOC五步骤中的“挖尽瓶颈”（开发制约）：（）A
尽可能多地把瓶颈前工序在制品搬到瓶颈工序前B
充分利用时间，减少瓶颈时间损失C
减少调试次数，使瓶颈批量尽可能大D
瓶颈前设质检环节，确保100％良品入线
考题
单选题制约法的核心五步骤（TOC五步法）是指：（）A
了解产能、分析市场、配置物料、安排后勤、管理瓶颈B
识别制约、开发制约、服从制约、提升制约、回头找制约C
分析统计波动、判别依存关系、控制变量偏差、加算波动累积、回头到瓶颈D
排序号、分类+红色优先、给瓶颈减负、质检、唤醒旧机器+轮班
考题
多选题以下（）为生产线平衡的改善方法。A增加瓶颈工序的作业资源B多能工培训C瓶颈工序的良率提高D减少非瓶颈工序的作业资源
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