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下列哪一项技术属于制约因素理论的应用,并在对制约资源制定进度时起到作用?()
- A、赶进度
- B、资源平衡
- C、资源负荷
- D、关键链进度安排
参考答案
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考题
公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术?()A、关键路径法B、快速跟进C、赶工D、资源平衡
考题
为了创建项目进度计划,项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外,团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响,项目经理应该怎么做?()A、创建资源分解结构B、执行蒙特卡洛分析C、执行资源储备分析D、创建资源日历
考题
项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的,但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务?()A、资源平衡B、赶工C、制定受资源制约的进度表D、快速跟进
考题
单选题公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术?()A
关键路径法B
快速跟进C
赶工D
资源平衡
考题
单选题项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的,但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务?()A
资源平衡B
赶工C
制定受资源制约的进度表D
快速跟进
考题
单选题在制订进度计划时,如何设法克服资源制约因素的不利影响?()A
赶工B
使用蒙特卡罗方法C
采用快速跟进方法D
进行资源平衡
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