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一个供应商在其所在行业竞争力较强,但对下游企业的增值性较弱,这类合作伙伴我们常称为()

  • A、普通合作伙伴
  • B、竞争型合作伙伴
  • C、有影响力的合作伙伴
  • D、战略性合作伙伴

参考答案

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考题 某施工企业定额水平高于当地现行的预算定额水平,这说明该企业的( )。A.市场竞争力较强B.市场竞争力较弱C.生产要素价格较高D.生产要素成本较高

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考题 ( )的企业适合多样型战略。A: 所处行业发展良好、自身实力较强 B: 所处行业发展良好、自身实力较弱 C: 所处行业开始衰退、自身实力较强 D: 所处行业开始衰退、自身实力较弱

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考题 在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位(SBUs)进行比较时,必须分析各业务单位的条件是()。A、所在行业规模大小B、企业在该行业中的技术先进性C、所在行业的吸引力和竞争力D、企业在该行业中的经济实力

考题 供应商认为会展企业的采购业务对他们来说无关紧要,但对会展企业来说必不可少,这类供应商称为()。A、伙伴型供应商B、重点型供应商C、普通型供应商D、优先型供应商

考题 以推进电力()诚信、电力()诚信和电力()诚信,构筑行业上下游信用链为主要内容;使诚实守信成为全行业的自觉行为规范。A、企业B、行业C、供应商D、用户

考题 如果企业营业利润增长率低于营业收入增长率,则说明()A、企业的盈利能力较强B、企业资产增长能力较强C、企业的盈利能力较弱D、企业资产增长能力较弱

考题 进行电子商务系统规划时,如何分析企业所在的行业和竞争力?

考题 在英国,史密斯(Smith)、琼斯(Jones)和威廉姆斯(Williams)三姓氏()。A、竞争力较强B、竞争力较弱C、竞争力一般D、不得而知

考题 根据供应商在食物供应链中的增值能力和竞争力,餐饮企业供应商的分类主要包括()。A、普通供应商B、有影响力的供应商C、技术性/竞争性供应商D、战略性供应商

考题 企业处于象限Ⅱ时,企业是在()情况下生产。A、企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营B、企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营C、企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营D、企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营

考题 ()的企业适合采取防御型战略A、所处行业发展良好,自身实力较强B、所处行业发展良好,自身实力较弱C、所处行业发展衰退,自身实力较强D、所处行业发展衰退,自身实力较弱

考题 分析型沟通风格的特征是()。A、控制性较弱,敏感性较弱B、控制性较强,敏感性较弱C、控制性较弱,敏感性较强D、控制性较强,敏感性较强

考题 按照迈克尔•波特的观点,一个行业中的竞争力量包括( )。A、潜在进入者的威胁B、行业内现有企业的竞争C、供应商讨价还价能力D、买方讨价还价能力E、互补品的威胁

考题 饭店企业在制定战略时,必须清楚地认识到自己行业的特性,并对自己所在行业的动态有一个清楚的认识,包含()。A、行业的寿命周期阶段B、行业集中程度C、行业中竞争力量的状况D、行业内主要竞争对手的企业战略E、行业中供求变化

考题 下列选项中,原料供应商具有较强价格谈判能力的因素是()。A、企业供货渠道多B、企业寻找替代品的可能性大C、企业后向一体化的可能性大D、供应商所处行业的集中程度高

考题 多选题按照迈克尔•波特的观点,一个行业中的竞争力量包括( )。A潜在进入者的威胁B行业内现有企业的竞争C供应商讨价还价能力D买方讨价还价能力E互补品的威胁

考题 单选题如果企业营业利润增长率低于营业收入增长率,则说明()A 企业的盈利能力较强B 企业资产增长能力较强C 企业的盈利能力较弱D 企业资产增长能力较弱

考题 单选题分析型沟通风格的特征是()。A 控制性较弱,敏感性较弱B 控制性较强,敏感性较弱C 控制性较弱,敏感性较强D 控制性较强,敏感性较强

考题 单选题下列各项中,适合选用横向一体化战略的是( )。A 企业所在行业竞争较为激烈B 现有的供应商供应成本较高C 销售环节的利润率较高D 企业具有较强的研究和开发能力

考题 问答题进行电子商务系统规划时,如何分析企业所在的行业和竞争力?

考题 单选题一个供应商在其所在行业竞争力较强,但对下游企业的增值性较弱,这类合作伙伴我们常称为()A 普通合作伙伴B 竞争型合作伙伴C 有影响力的合作伙伴D 战略性合作伙伴

考题 多选题根据供应商评价的两个维度(行业竞争力、企业增值能力),可以将合作伙伴的类型划分为(  )等四种。A特别合作伙伴B普通合作伙伴C竞争性合作伙伴D有影响力合作伙伴E战略合作伙伴

考题 单选题()的企业适合采取进攻型战略。A 所处行业发展良好,自身实力较强B 所处行业发展良好,自身实力较弱C 所处行业发展衰退,自身实力较强D 所处行业发展衰退,自身实力较弱