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在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位（SBUs）进行比较时，必须分析各业务单位的条件是（）。
- A、所在行业规模大小
- B、企业在该行业中的技术先进性
- C、所在行业的吸引力和竞争力
- D、企业在该行业中的经济实力
参考答案
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考题
营销战略中,在确立业务单位后,要规划各项资源的分配,因而买对业务单位进行规划,其中,()是根据竞争优势和行业吸引力来区分每一个业务单位。面对不同类型的业务,管理人员可以做出进一步促进增长、变现或者维持现有业务的投资决策。
A、波特五力模型B、波士顿矩阵C、通用电气麦肯锡矩阵D、SWOT分析
考题
甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( )
A增长、发展战略B停止、撤退战略C维持战略D有选择地发展战略
考题
下列哪项不属于行业中第一只保龄球的特征:()。
A.在该行业中是规模最大、实力最强的企业B.和该企业的销售合作比较容易成功C.和该企业的销售合作比较受领导重视D.双方合作的共赢趋势比较大
考题
行业吸引力－竞争能力矩阵是根据行业吸引力和经营单位的竞争能力用矩阵定出各经营单位在总体经营组合中的位置，据此来制定出不同的战略。经营单位所处行业的吸引力按强度分为高、中、低三等，所评价的因素一般包括：行业规模、市场增长速度、产品价格的稳定性、市场的分散程度、行业内的竞争结构、行业利润、行业技术环境、社会因素、环境因素、法律因素、人文因素。经营单位所具备的竞争能力按大小也分为高、中、低三等，所评价的因素包括：生产规模、增产情况、市场占有率、盈利性、技术地位、产品线宽度、产品质量及可靠性、单位形象、造成污染的情况、人员情况。
考题
企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括（ ）。A.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务
B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
C.当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降
D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业
E.企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉
考题
如果某产品市场占有率和行业成长率都较髙，产品有发展潜力，企业又具有竞争力，则该产品应是企业重点发展的业务。在波士顿矩阵分析中，这种业务被称为 （ ）
A. “金牛”业务 B. “双高”业务C."瘦狗”业务 D. “明星”业务
考题
行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？A、美国福特公司B、兰德咨询公司C、兰德贝尔咨询公司D、美国通用电器公司E、麦金西咨询公司
考题
饭店企业在制定战略时，必须清楚地认识到自己行业的特性，并对自己所在行业的动态有一个清楚的认识，包含（）。A、行业的寿命周期阶段B、行业集中程度C、行业中竞争力量的状况D、行业内主要竞争对手的企业战略E、行业中供求变化
考题
企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括（ ）。A、企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务B、企业可以将不同业务的相关活动合并在一起C、当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降D、企业有机会收购一个有良好投资机会的企业E、企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉
考题
多选题饭店企业在制定战略时，必须清楚地认识到自己行业的特性，并对自己所在行业的动态有一个清楚的认识，包含（）。A行业的寿命周期阶段B行业集中程度C行业中竞争力量的状况D行业内主要竞争对手的企业战略E行业中供求变化
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