网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是（）
A
概念／思维导图
B
亲和图
C
原型法
D
联合应用设计固会议
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是（）A 概念／思维导图B 亲和图C 原型法D 联合应用设计固会议” 相关考题
考题
以下关于项目管理的说法,正确的是()。
A、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目的相关利益主体对项目的明望与要求B、对项目范围、成本和进度的整合C、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求D、把各种知识、技能、工和技术应用于组织活动来提高经营绩效
考题
以下关于项目管理的说法,正确的是( )。
A.对项目范围、成本和进度的整合,B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求,C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效,D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望
考题
以下所有说法都是正确的，除了（）A、随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正B、渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的C、滚动式规划是渐进明细的一种常用方法D、不能在一开始就明确所有细节的项目，很可能会失败
考题
以下关于项目管理的说法，正确的是（）。A、对项目范围、成本和进度的整合，B、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求，C、把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效，D、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望
考题
一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求
考题
以下关于项目管理的说法，正确的是（）。A、对项目范围、成本和进度的整合B、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C、把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的
考题
某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）A、与客户沟通B、显示每个工作包的日历日期C、为每个团队成员显示职能经理D、显示项目的商业需求
考题
单选题以下所有说法都是正确的，除了（）A
随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正B
渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的C
滚动式规划是渐进明细的一种常用方法D
不能在一开始就明确所有细节的项目，很可能会失败
考题
单选题在以下哪种情况下，应该采用观察的方法来收集项目干系人的需求？（）A
干系人的数量很少时B
需要用渐进明细的理念来开发需求时C
干系人不愿或不能说明他们的需求时D
需要组建焦点小组时
考题
单选题某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）A
与客户沟通B
显示每个工作包的日历日期C
为每个团队成员显示职能经理D
显示项目的商业需求
考题
单选题项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？（）A
沟通管理计划B
沟通技术C
专家判断D
信息收集和检索系统
热门标签
最新试卷