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单选题
某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（　　）。
A

职能制组织结构

B

事业部制组织结构

C

矩阵制组织结构

D

H型结构

参考答案

参考解析
解析：
矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工拥有两名直接上级，其中一名负责产品或服务，另一名负责职能活动。该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门，因此属于矩阵制组织结构。
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考题 根据以下材料，回答13-16题 某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价；经测算，低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。该企业采用的产品定价策略是（）。A.备选产品定价策略B.附属产品定价策略C.产品线定价策略D.副产品定价策略若采用目标利润定价法，目标收益率为30％，该企业低档玩具的单价是（）元。A.31B.32C.33D.35关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的是（）。A.该企业采用的渠道属于二层渠道B.该企业采用的渠道属于一层渠道C.该企业选择渠道商的策略称为密集分销D.该企业选择渠道商的策略称为选择分销若采用成本加成定价法，加成率为30％，该企业低档玩具的单价是（）元。A.26.4B.26.6C.28.4D.28.6请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
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考题 某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( ) A职能制组织结构B事业部制组织结构C矩阵制组织结构DH型结构
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考题 某玩具生产企业生产的产品有毛绒类玩具、电动类玩具和塑料类玩具，该企业为了确保玩具产品的质量，提升企业市场竞争能力，决定申请产品认证和质量管理体系认证，在申请 认证时对有关问题进行了分析和讨论。[2008年真题] 国家对电动类玩具和塑料类玩具产品实施强制性认证，只有取得指定认证机构颁发的认证证书、加施强制性认证标志后才能（ ）。 A.出厂销售 B.进口 C.在经营活动中使用 D.研制
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考题 某玩具生产企业生产的产品有毛绒类玩具、电动类玩具和塑料类玩具，该企业为了确保玩具产品的质量，提升企业市场竞争能力，决定申请产品认证和质量管理体系认证，在申请 认证时对有关问题进行了分析和讨论。[2008年真题] 下列对认证依据和对象的理解，正确的是（ ）。 A.产品认证的依据是特定的标准 B.产品认证的对象是特定的产品 C.质量管理体系认证的依据是质量管理体系标准和产品标准 D.质量管理体系认证亦称质量管理体系注册
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考题 某玩具生产企业生产的产品有毛绒类玩具、电动类玩具和塑料类玩具。该企业为了确保玩具产品的质量，提升企业市场竞争能力，决定申请产品认证和质量管理体系认证，在申请认证时对有关问题进行了分析和讨论。 下列对认证依据和对象的理解，正确的是（ ）。 A.产品认证的依据是特定的标准 B.产品认证的对象是特定的产品 C.质量管理体系认证的依据是质ft管理体系标准和产品标准 D.质量管理体系认证亦称质量管理体系注册
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考题 某玩具生产企业生产的产品有毛绒类玩具、电动类玩具和塑料类玩具。该企业为了确保玩具产品的质量，提升企业市场竞争能力，决定申请产品认证和质量管理体系认证，在申请认证时对有关问题进行了分析和讨论。 产品认证和质量管理体系认证之间最主要的区别是认证的（ ）不同。 A.对象 B.依据 C.范围 D.性质
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考题 某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。 若采用成本加成定价法，加成率为30％，则该企业低档玩具的单价是()元。A.26．4 B.26．6 C.28．4 D.28．6
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考题 某玩具企业2009年产销A、B两种毛绒玩具产品。销售单价分别为：A产品40元，B产品25元，贡献毛益率分别为：A产品40%，B产品60%，本月固定成本总额144000元。本年产销A产品7500件，B产品4000件。计算企业综合贡献毛益率。
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考题 某玩具企业2009年产销A、B两种毛绒玩具产品。销售单价分别为：A产品40元，B产品25元，贡献毛益率分别为：A产品40%，B产品60%，本月固定成本总额144000元。本年产销A产品7500件，B产品4000件。计算A、B产品保本销售额。
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考题 企业所生产经营的全部大类、产品项目的组合或搭配，即企业生产和经营的范围和结构称为（）。A、产品线B、产品项目C、产品大类D、产品组合
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考题 产品战略的概念中，包括以下含义（）A、企业生产什么产品或生产哪些产品必须以目标市场的需求为依据B、企业产量应以市场预测为前提C、企业生产多种产品，应确定一个合理的产品结构D、企业的产品应以本企业的技术能力为基础E、产品战略要为实现企业总体经营战略的目标服务，服务于总体战略的要求
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考题 企业生产与原产品完全不同的产品，或向社会提供新的服务，以开拓新的市场，这种多种经营策略属于（）A、同轴型多种经营B、水平型多种经营C、复合型多种经营D、实业型多种经营
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考题 某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。 该企业采用的产品定价策略是（　）。A、备选产品定价策略B、附属产品定价策略C、产品线定价策略D、副产品定价策略
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考题 问答题某玩具企业2009年产销A、B两种毛绒玩具产品。销售单价分别为：A产品40元，B产品25元，贡献毛益率分别为：A产品40%，B产品60%，本月固定成本总额144000元。本年产销A产品7500件，B产品4000件。计算企业综合贡献毛益率。
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考题 单选题企业所生产经营的全部大类、产品项目的组合或搭配，即企业生产和经营的范围和结构称为（）。A 产品线B 产品项目C 产品大类D 产品组合
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考题 多选题某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。 关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的是（　）。A该企业采用的渠道属于二层渠道B该企业采用的渠道属于一层渠道C该企业选择渠道商的策略称为密集分销D该企业选择渠道商的策略称为选择分销
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考题 单选题某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。 若采用成本加成定价法，加成率为30%，该企业低档玩具的单价是（　）元。A 26.4B 26.6C 28.4D 28.6
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考题 单选题消费品生产企业划分为五个主要部门：生产部、工程部、市场部、财务部和管理部。此外，为了协调各产品的生产，设立了生产管理部。这种组织结构是：（）A 矩阵式B 分权的C 以产品或服务划分部门D 有机组织
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考题 单选题企业生产与原产品完全不同的产品，或向社会提供新的服务，以开拓新的市场，这种多种经营策略属于（）A 同轴型多种经营B 水平型多种经营C 复合型多种经营D 实业型多种经营
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