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规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以()、()、()为关键指标的考核体系。
- A、配网运维
- B、营销服务
- C、安全质量
- D、属地协调
参考答案
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考题
台区经理全面推广应用“台区经理一本通”,规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以()为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。A、配网运维B、营销服务C、属地协调D、智能化管理
考题
供电服务网格内的()相互支援配合,协同开展工作,实现人员互为支撑,工作有监护、质量有监督。实施初期,人员素质暂时达不到“全能型”要求的,可按照配电运维人员、营销服务人员“1+1”组合的方式配备台区经理。A、营销经理B、台区经理C、业务经理D、大堂经理
考题
依托互联网平台,建立三级微信群即如下()、()、(),及时发布用电信息,受理用电业务与报修服务。A、主管部门与供电所之间建立实时管控群B、供电所与台区经理之间建立实时管理群C、台区经理与客户之间建立实时服务群D、台区经理与客户之间建立信息反馈群
考题
按大堂经理核心服务流程的规定,在’客户教育流程’中,若当前不在业务受理高峰期,则可开展的业务流程是()A、电话预约客户B、教育客户使用其他业务办理渠道C、引导客户到自助服务区D、指导客户使用自助设备
考题
台区经理全面推广应用(),规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。A、“全能型”供电所建设意见B、业务规范流程C、台区经理制D、“台区经理一本通”
考题
单选题()是内部管理文件,应按业务实际开展情况予以设计,主要作用是指导现场业务操作。A
监管服务合作协议B
现场考察报告C
监管流程D
监管物品种操作规范
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