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有效团队开发的主要结果是:()
A、项目绩效改善
B、团队运作有效、平稳
C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力
参考答案
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考题
当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。
A、涉及的团队成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理
考题
有效的团队建设导致的主要结果是( )。
A项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强B团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任C项目情况得到改善D一个高效率、运作正常的团队
考题
6、（）的特点是我没的好，你也别想好，结果是整个团队的绩效下降。A．牦牛团队B．螃蟹团队C．大雁团队D．蚂蚁团队
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